Câu trả lời: Không ai thực sự biết trước được điều gì. Thường thì
vai trò lãnh đạo được trao cho bạn và bạn trưởng thành với nó. Vào
lúc này, đừng lo lắng về điều đó. Thay vào đó, tập trung vào việc tạo
ra sản phẩm MVVVP, đưa nó ra thị trường, cải tiến nó, và kiếm tiền
từ nó. Đó là những gì cần quan tâm.
Câu hỏi: Điều gì làm cho Steve Jobs trở thành một nhà lãnh đạo kỳ
điệu?
Câu trả lời: Từ “độc đáo” có nghĩa là chỉ có duy nhất mà thôi. Steve
là duy nhất. Ông có khả năng tạo ra thứ mọi người không nghĩ là họ
muốn với một khiếu thẩm mỹ ở mức độ huyền bí. Ông là một người
theo chủ nghĩa hoàn hảo, và ông không chấp nhận sự xoàng xĩnh
từ người khác. Điều này không phải để nói rằng làm việc cho ông là
dễ dàng, nhưng tôi luôn nghĩ rằng được làm việc với ông là một
điều vinh dự.
Câu hỏi: Tôi sẽ làm gì nếu ai đó không chấp hành mệnh lệnh? Tôi
có nên sa thải họ?
Câu trả lời: Mọi việc không dễ như thế. Hãy xác định nguyên nhân
thực sự khiến anh ta không chấp hành. Có thể có những vấn đề
nằm ngoài sự kiểm soát của anh ta. Tách bạch các vấn đề này và
điều chỉnh những gì bạn có thể. Một phương pháp cơ bản là dành
cho người đó một trình tự hợp lý như trình tự bạn muốn ban giám
đốc dành cho bạn. Khi trình tự này kết thúc, hãy đưa ra quyết định
và hành động.
Câu hỏi: Tôi đào tạo các giám đốc thế nào?
Câu trả lời: Mục tiêu cao nhất là làm cho những người có kinh
nghiệm tin vào ước mơ cũng như những gì bạn làm. Đây là một quá
trình dài – nó có thể mất tới 6 tháng. Trình tự hợp lý là làm cho họ
tin vào ước mơ của bạn, rồi mời họ tham gia ban giám đốc, chứ
không phải ngược lại.
Câu hỏi: Làm thế nào tôi thu thập thêm được giá trị từ ban giám
đốc của tôi?
