công nghệ của bạn có đi ngược lại với các quy luật vật lý không?
Ngay cả nếu công ty của bạn không phải là một công ty công nghệ,
câu hỏi vẫn như vậy: Nhiệm vụ của bạn có thể thực hiện được
không?
• “BỐ”: “Bố” (hay “Mẹ”) là người tạo ra sự bình tĩnh trong ban giám
đốc. Anh ta dùng những kinh nghiệm và sự chín chắn của mình để
giúp dàn xếp những bất đồng và đạt được sự đồng thuận về các
vấn đề.
• “SỨ GIẢ CỦA SỰ THẬT”: Người này tương tự như nhân vật sứ
giả của sự thật (Morpheus) đã được đề cập ở phần trên, nhưng là
người ở trong ban giám đốc. Anh ta sẽ nhắc nhở bạn khi bạn đang
nói dối. Đây cũng là người hướng đến những biện pháp hoàn toàn
đúng luật và có đạo đức.
• “JERRY MAGUIRE”: Đây là Ngài Kết Nối. Tài sản quan trọng nhất
của anh ta là hộp đựng danh thiếp và các mối quan hệ trong ngành
và sự sẵn lòng để công ty bạn sử dụng các mối quan hệ đó.
Vấn đề thứ ba là tạo ra một mối quan hệ công việc hiệu quả giữa
các thành viên trong ban giám đốc. Bạn nên tổ chức các cuộc họp
hàng tháng, hoặc ít nhất là hàng quý. Bạn có thể cho đấy là sự lãng
phí thời gian, nhưng bạn cần thiết lập một môi trường có quy củ và
trách nhiệm. Những suy nghĩ như “Mình không cần quá lo vì mình
biết mình đang làm gì và vì đó là công ty của mình” là sai lầm.
Sau đây là một số lời khuyên:
• HÃY BẢO VỆ CÂY XANH: Càng ít giấy tờ càng tốt. Sẽ là sai lầm
nếu bạn chôn vùi ban giám đốc trong đống tài liệu vì họ đều là
những người bận rộn. Chuẩn bị các báo cáo tài chính, kế toán dài
khoảng năm trang. Chúng nên bao gồm nhận định về các khoản lời,
lỗ, xu hướng dòng tiền mặt, bảng cân đối và danh sách các việc đã
làm được và các vấn đề cần giải quyết.
• TIẾT KIỆM THỜI GIAN: Độ dài và tần suất lý tưởng của các cuộc
họp ban giám đốc là từ hai đến ba tiếng mỗi tháng. Bạn cần chuẩn
