bất chấp nhiều cách làm tốt. Tôi không chắc rằng ai đó phải là kẻ
ngu ngốc, phiền toái để thành công.
Phụ trương
Tiểu chương: Làm thế nào để điều hành Ban Giám đốc
Đi lính cũng như tham gia hướng đạo sinh, trừ việc các hướng đạo
sinh có sự giám sát của người lớn.
– Blake Clark
Tiểu chương này giải thích nghệ thuật điều hành ban giám đốc. Đó
là một kỹ năng bạn cần nắm vững vì nó có ý nghĩa sống còn và ít
nhất cũng là giúp bạn có được sự tự do lớn hơn trong việc quản lý
startup của bạn.
Vấn đề đầu tiên cần xác định là khi nào bạn cần một ban giám đốc.
Nếu bạn nhận vốn từ bên ngoài, thì bạn sẽ phải thành lập ban giám
đốc vì các nhà đầu tư muốn có tiếng nói trong việc quản lý công ty.
Ngay cả khi họ không đề nghị, bạn cũng nên thành lập khi bạn nhận
vốn từ người khác để tạo ra những chuẩn mực trách nhiệm cao.
“Những suy nghĩ như “Mình không cần quá lo vì mình biết mình
đang làm gì và vì đó là công ty của mình” là sai lầm.”
Vấn đề thứ hai là cấu trúc của ban giám đốc. Những nhà đầu tư
chính của bạn sẽ yêu cầu một vị trí, vì vậy có nhiều lựa chọn bạn
phải đưa ra. Nói chung, bạn cần những người có kinh nghiệm trong
hai lĩnh vực: xây dựng công ty và kiến thức thị trường sâu rộng. Sau
đây là một số vị trí tiêu biểu mà bạn cần có:
• “KHÁCH HÀNG”: Đây là người am hiểu nhu cầu của khách hàng.
Anh ta không cần phải là khách hàng thực thụ nhưng cần hiểu
những gì thị trường muốn.
• “CHUYÊN GIA CÔNG NGHỆ”: Đây là người đưa ra những bài
kiểm tra thực tế cho những nỗ lực phát triển của bạn. Ví dụ như
