iPhone). Apple đã làm điều này để giữ cho iPhone “an toàn và đáng
tin cậy”.
Mười một tháng sau, đây là tiêu đề cho một thông cáo báo chí của
Apple “Ban điều hành Apple ra mắt hệ điều hành Mac OS X
Leopard và nền tảng phán triển OS X iPhone tại triển lãm công nghệ
thế giới 2008”. Thông cáo này nghĩa là: Bây giờ Apple muốn các
nhà phát triển viết các ứng dụng cho iPhone. Mong muốn được đưa
ra là “Có các ứng dụng cho nó”.
Nhiều người cho rằng đây là một dấu hiệu của sự thất bại hay yếu
kém – việc thay đổi chính sách nghĩa là Apple đã sai và không biết
họ đang làm gì. Theo suy luận này thì các nhà lãnh đạo không nên
thay đổi suy nghĩ – hay ít nhất hãy che giấu sự thực, nếu họ có thể.
Không có gì có thể che giấu được sự thật. Khi các lãnh đạo công
khai thay đổi suy nghĩ của mình, nó cho thấy họ đủ thông minh để
nhận ra là mình đã sai, và sẵn sàng đánh cược với danh tiếng của
mình để sửa sai. Tất cả những kết quả này đều tốt, vì vậy hãy thay
đổi suy nghĩ và nói ra những gì mình đã làm.
Hãy xem xét vấn đề theo cách này: Nếu bạn đang điều hành một
startup và không thể thay đổi suy nghĩ nhanh chóng, thế khi nào bạn
sẽ thay đổi? Khi sai lầm trở nên trầm trọng hơn thì sẽ khó khăn hơn
để thay đổi.
Hãy nói với nhân viên là bạn cần họ
Theo Michael Lopp, tác giả của cuốn Managing Humans: Bitting and
Humourous Tales of a Software Engineering Manager – Quản lý
nhân sự: Những câu chuyện chua chát và hài hước của một giám
đốc công nghệ phần mềm, ba từ quan trọng nhất trong quá trình
tuyển dụng là “We want you – Chúng tôi cần bạn”. Điều này có
nghĩa là nhiệm vụ của bạn là nhắc các ứng viên rằng startup của
bạn cần họ và họ là những người phù hợp nhất cho công việc.
Khi sự thất nghiệp tràn lan, bạn có thể cho rằng đó là thị trường của
người mua vì thế thái độ này là không cần thiết. Bạn đã sai vì đối
