cong tiếp theo.
Một vài người có thể gọi công trình này là bậc thang cá ngựa. Tôi gọi nó là lên lịch
trình các cơn bão. Đó không phải là quá tự quyền – chỉ là nó không hiệu quả. Hoặc
nó chỉ hiệu quả cho ngành công nghệ cao và thậm chí chỉ với một vài công ty có may
mắn cao ở trung tâm cơn bão nhưng lại không thể là chiến lược cho một công ty cụ
thể trừ một vài công ty được chọn. Hãy cùng xem tại sao.
Những công ty trên thực tế có thể thực hiện được điều kỳ diệu này dựa trên một nền
tảng thống nhất là chi tiết cố định nổi tiếng trong ngành. Intel đã có thể thể chế hóa
bậc thang hình S với loạt cấu trúc 8086 của mình, và Microsoft cũng có thể bước vào
cơn bão với sự chuyển đổi từ DOS sang Windows. Apple cũng có thể đi từ Apple II
sang Macintosh, IBM mở rộng ngoài máy tính cỡ lớn để tung ra cuộc cách mạng PC
và dòng AS/400 đặc biệt thành công, DEC chuyển từ PDP sang dòng VAX, Lotus
chuyển đổi thành công từ1-2-3 sang Notes (mặc dù với một vài nền tảng lung lay ở
giữa), và Hewlett-Packard đã thực hiện điều này ở hai lĩnh vực hoàn toàn khác nhau –
từ 3000 độc quyền tới hệ thống mở 9000 trong máy tính loại nhỏ và từ LaserJet sang
DeskJet trong máy in PC.
Nhưng khi chúng tôi khảo sát toàn bộ các công ty đã có một – và chỉ một thành công
lớn trong ngành công nghệ cao, chúng tôi đau đớn nhận ra đã có bao nhiêu công ty
không thể tạo vốn trong lần chuyển đổi mô thức tiếp theo – không phải Foru-Phase,
Data General, Prime, Wang; không phải Tandem, Britton Lee, Teradata, Cray; không
phải Borland, Ashton-Tate, WordPerfect, hay Software Publishing Corporation; không
phải Osborne, Atari, Coleco, hay Commodore; hoặc hãy nhìn vào những công ty rất
hùng mạnh ngày nay – hoặc ít nhất là vẫn chưa – như Sun, Novell, Sybase hoặc Dell.
Khi trò chơi tạo ra quá ít người thắng thực sự và quá nhiều người thua tiềm năng và
khi người thua là một trong những người có năng lực cao thì đó là một trò chơi tồi tệ.
Tôi cho rằng không công ty nào có thể mong đợi là sẽ nhận được tất cả các chuyển
đổi này theo lợi thế của mình. Nó giống như việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh
dựa trên nguồn vốn từ việc chiến thắng trong lần quay sổ xố - lặp đi lặp lại! Sớm hay
muộn chúng ta sẽ gặp khó khăn, bước ra khỏi giai đoạn chuyển đổi và bị gạt sang một
bên. Đơn giản là kinh doanh của chúng ta phải có được cơ sở vững chắc hơn.
Sự phát triển thị trường trong Phố Chính ít nhất cũng là một phần giải pháp cho vấn
đề này. Hai thập kỷ vừa qua, thị trường công nghệ cao đã bỏ lỡ một khoản tiền khổng
lồ bằng việc tránh xa Phố Chính ngay trước khi cơn bão tiếp theo đổ bộ. Một phần vì
thực tiễn đó dựa trên quan niệm sai lầm rằng Phố Chính đồng nghĩa với thị trường
