nhóm kể chuyện của chúng tôi đến được với nhau, nhưng không cần dựa vào
cơ may để tìm được người có thể giúp bạn. Có thể là bạn cần phải vượt qua
được một khó khăn trong một dự án cụ thể nào đó, lúc này bạn cần đến sự
giúp đỡ càng cụ thể càng tốt và người được cho là tốt nhất để đưa ra sự giúp
đỡ đó. Cũng có thể là bạn đang kiếm tìm những lời khuyên hữu ích hơn về
việc khám phá ra một hướng đi sáng tạo mới. Bất kể nhu cầu của bạn là gì,
thì việc chọn lựa những người đồng hành cũng rất quan trọng: Họ sẽ nói với
bạn sự thật chứ? Có rất nhiều lý do mọi người thất bại trong phần kiểm
chứng này – chất lượng mối quan hệ của bạn, vị trí của họ trong tổ chức, đặc
điểm tính cách của họ - nhưng có rất nhiều những cá nhân phù hợp, với
những người mà bạn ngồi uống cà phê hoặc ăn tối, lại không phải là những
người trợ giúp lý tưởng. Nhận thức một cách cụ thể về sự giúp đỡ mà bạn
đang tìm kiếm và học cách “thử” mọi người cho đến khi bạn tìm được thứ
mà bạn cần.
Đề nghị giúp đỡ. Điều này có thể khó khăn đối với những người coi công
việc sáng tạo như một đam mê cá nhân và bất cứ đề nghị hỗ trợ đều là do
lười biếng và hèn nhát. Nếu bạn nghĩ về những điều này và có thể vượt qua
nó, bạn rất có thể gặp được hai bất ngờ: đầu tiên, mọi người đều sẵn sàng
giúp đỡ và thứ hai, sự giúp đỡ đó sẽ trở nên hữu ích hơn nhiều so với sức
tưởng tượng của bạn. Trong mọi trường hợp, điều đầu tiên bạn phải làm là
đề nghị. Điều tồi tệ có thể xảy ra là một ai đó sẽ từ chối hoặc đưa ra những
gợi ý không hữu ích và có thể bị phớt lờ.
Xây dựng một cơ cấu hợp tác. Điều này có thể tự được hình thành nếu một
cuộc gặp duy nhất có thể cung cấp mọi điều bạn cần. Dù vậy, một sự cam kết
rộng rãi hơn sẽ rất hữu ích. Nhóm kể chuyện của chúng tôi đã đưa ra cơ cấu
gặp mặt thường xuyên hai lần một năm, vốn rất có hiệu quả đối với chúng
tôi. Ngoài ra, một vài cơ cấu nhỏ hơn cũng đã được phát triển trong nhóm.
Hai nhóm thành viên gặp nhau hai tuần một lần cho các buổi huấn luyện 90
phút, chia đều để mỗi cá nhân có thể được huấn luyện bởi một người khác.
Cơ cấu này đã tồn tại trong nhiều năm bởi mỗi người đều nhận thấy nó rất
hữu ích. Đối với các huấn luyện viên điều hành chuyên nghiệp, cơ cấu này
thường là lịch các cuộc gặp mặt hàng tháng. Quan trọng là một cấu trúc
thường xuyên phục vụ mục đích hợp tác thường rất hữu ích, đương nhiên,
trừ khi bạn là người đơn giản không thể chấp nhận được cơ cấu này, và lúc
này, một thỏa thuận cơ bản cũng có thể mang lại hiệu quả.
Coi bản thân như các “đối tác trách nhiệm”. Ở đây có một vài điểm quan
trọng. Đầu tiên, nó đòi hỏi một người đồng hành sẵn sàng khiến bạn luôn có
trách nhiệm, có nghĩa là để giúp bạn đưa ra các mốc quan trọng trong một dự
