án và nhắc nhở bạn về chúng hoặc giúp bạn tiếp cận chúng khi cần. Thứ hai,
nó hàm ý một mối quan hệ đối tác, như sự sắp xếp lâu dài nhất trong số này
liên quan đến sự tương hỗ nào đó, mặc dù không nhất thiết phải thể hiện
trong một cuộc gặp mặt hoặc thậm chí là một tháng định trước. Cuối cùng,
hãy lưu ý rằng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ thường dựa trên sự tương phản
thay vì sự tương đồng mạnh mẽ, vì vậy bạn sẽ muốn tránh những cái bẫy của
sự thoải mái trong việc tìm kiếm một người nào đó giống mình. Trong cuốn
Cộng hòa của Plato, những người bảo vệ được dạy dỗ bởi các nhà thơ.
Những quan điểm trái chiều luôn hữu ích, vì đôi khi, bạn sẽ thấy được sự
thật ẩn trong đó và sự thay đổi hiệu ứng, và nếu không, bạn sẽ được thử
nghiệm căng thẳng đồng thời tăng cường niềm tin của riêng bạn.
Nhấn mạnh và thảo luận về những điểm mạnh. Thường thì điều hữu ích nhất
nếu được thể hiện, càng cụ thể càng tốt, là thứ vô cùng mạnh mẽ và hoạt
động hiệu quả trong một dự án. Trong nhóm kể chuyện của chúng tôi, vòng
phản hồi thông tin đầu tiên luôn được coi là phần “đánh giá” và chỉ nhắm
vào những gì người nghe muốn nghe nhất về phần đó. Cơ cấu này được thiết
kế để chống lại xu hướng tập trung trước tiên vào những gì cần sửa chữa
hoặc những gì có thể tốt hơn. Thường thì con đường hướng tới sự tối ưu hóa
đối với một câu chuyện, một dự án, hay một cá nhân là nâng cao hơn nữa sự
nhận thức và mở rộng sức mạnh.
•
Một trong những bài học mạnh mẽ nhất mà tôi có được từ các cuộc họp
nhóm kể chuyện trong 20 năm nhằm hình thành và giúp đỡ những người
khác đưa ra câu chuyện của họ là việc nhận ra khả năng của chính mình ở
cương vị một người sáng tạo – không phải một câu chuyện, hoặc của bất cứ
dự án nào, mà là chuyện kể về cuộc sống sáng tạo của chính người đó.
Những câu chuyện kể về rất nhiều người sáng tạo đã định hình nên công việc
của họ như một sự theo đuổi cá nhân. Để đảm bảo rằng bạn đang tối ưu hóa
tiềm năng của mình, hãy xem xét việc viết lại câu chuyện này: Bạn có đang
tận dụng tốt nhất lợi ích của sự giúp đỡ mà người khác mang lại, và quan
trọng hơn, bạn có đang giúp đỡ những người khác trong khả năng của mình
không?
STEFFEN LANDAUER là một người kể chuyện, hiện đang là Giám đốc
Đào tạo (Chief Learning Officer) cho Citigroup, có trụ sợ tại NewYork. Ông
cũng giữ vai trò tương tự tập trung vào việc phát triển lãnh đạo cho Hewlett-
Packard và Goldman Sachs. Nhiệm vụ của ông là khuyến khích khả năng
học hỏi.
