Xây dựng trên thành quả của người khác
Chartres không được xây dựng bởi một chuyên gia đơn lẻ mà bởi sự nối tiếp
nhau của 9 chuyên gia với những thăng trầm về vốn đầu tư trong nhiều năm.
Điều này có nghĩa là không có một cái nhìn toàn diện đơn lẻ nào về thiết kế
nhà thờ – mỗi chuyên gia đều xây dựng dựa trên thành quả của người tiền
nhiệm, thích ứng và thay đổi thiết kế khi thấy phù hợp và thực hiện công
việc.
Một trong những luật bất thành văn về việc xây dựng nhà thờ được miêu tả
bởi James đó là bất cứ khi nào một chuyên gia mới bắt đầu công việc, ông ta
phải giữ nguyên thành quả của người tiền nhiệm. Thay vì đập đi và xây lại từ
đầu, ông ta sẽ kết hợp những gì sẵn có vào hoạt động xây dựng mới của
mình.
Hãy bắt đầu lắng nghe những cuộc trò chuyện tại nơi bạn làm việc: Mọi
người có thường dựa trên ý kiến của những người khác không (“Có và...”)
hay ngăn chặn chúng (“Có, nhưng...”) và cố gắng thay thế chúng bằng những
ý tưởng của riêng họ?
Còn bạn thì sao? Khi một ai đó đưa ra một ý tưởng mới, bạn sẽ chấp nhận nó
và tìm cách phát triển nó hay sẽ chỉ trích và phá tan nó? Khi tham gia vào
một dự án mà những người khác đã bắt đầu, bạn có tìm cách xây dựng nó
dựa trên nền tảng của họ, hay bắt đầu lại từ đầu?
Ngay từ bây giờ, hãy nỗ lực xây dựng hơn là phá vỡ mọi thứ. Hãy bắt đầu
bằng việc hỏi “Những gì đang được làm rồi? Chúng ta có thể tiếp tục xây
dựng trên nó ra sao?” Hãy kiếm tìm những cơ hội để khen ngợi (một cách
chân thành). Hãy nói “Đúng vậy, và” thay vì “Đúng, nhưng” – và động viên
những người khác làm điều tương tự.
Công việc phải được đặt trên cái tôi
Chúng ta không biết danh tính của những chuyên gia xây dựng nhà thờ
Chartres. Theo James, những đồng nghiệp của họ sẽ nhận ra “mật hiệu” của
họ trong những chi tiết khác biệt trên những bức tường đá mà họ tạo ra. Sự
