do, nhưng trước khi anh lên tiếng, một chuyên gia kỹ thuật tại xưởng lắp ráp đã hỏi
vị giám đốc kia những câu hỏi sau:
Ông đã tính lợi nhuận hàng tháng mà chúng ta có thể thu về từ thiết bị này
chưa? 80.000 đô-la là khoản lớn đấy!
Ông có thấy rằng chúng ta đang ở kỳ xuân, và hoạt động kinh doanh thường
ảm đạm, còn tiền mặt thì không dư dả trong suốt mùa hè không?
Ông đã tính chi phí lao động để vận hành thiết bị đó chưa? Tất cả chúng ta đều
đang bận rộn với công việc hiện thời tại xưởng sản xuất; có thể ông sẽ phải
tuyển thêm người vận hành đấy.
Còn cách chi tiêu nào hay hơn để phát triển hoạt động kinh doanh không?
Sau màn chất vấn này, vị giám đốc từ bỏ đề xuất. Chuyên gia kỹ thuật kia có
thể không phải là chuyên gia về các phép tính giá trị hiện tại thuần, nhưng hẳn là
ông hiểu tất cả những khái niệm đó.
HỘP CÔNG CỤ
HƯỚNG DẪN TỪNG BƯỚC ĐỂ PHÂN TÍCH CÁC KHOẢN MỤC CHI
PHÍ ĐẦU TƯ CƠ BẢN
Bạn đang nói chuyện với cấp trên về việc mua một thiết bị mới cho nhà máy,
hoặc có thể là việc xây dựng chiến dịch marketing mới. Và cấp trên đột ngột kết
thúc cuộc trò chuyện. “Nghe được đấy. Về viết cho tôi một bản đề xuất có tính đến
tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, và nộp cho tôi chậm nhất là thứ Hai,” ông yêu cầu.
Đừng sợ hãi: dưới đây là hướng dẫn từng bước giúp bạn lên một bản đề án.
Hãy nhớ rằng ROI có nghĩa là tỷ lệ hoàn vốn đầu tư – đó chỉ là một cách nói
khác đi của câu nói: “Hãy chuẩn bị một bản phân tích khoản mục chi phí đầu tư cơ
bản này.” Cấp trên muốn biết liệu thiết bị đó có đáng đầu tư không, và ông ấy muốn
nhìn thấy các phép tính củng cố khẳng định đó.
Thu thập tất cả các dữ liệu có thể về chi phí đầu tư. Trong trường hợp mua
thiết bị mới, tổng chi phí có thể bao gồm giá mua, phí vận chuyển, phí lắp đặt, thời
gian ngừng việc vì máy hỏng, thời gian khắc phục lỗi, v.v… Nếu phải đưa ra ước
tính ở đâu, hãy ghi chú lại thông tin đó. Xử lý tổng chi phí như là ngân sách ban
đầu. Bạn cũng sẽ cần xác định tuổi đời hữu dụng của chiếc máy, đây không phải là
