nghĩ ra mọi thứ, bạn vẫn phải làm những việc khác của riêng mình). Vậy
nên, trong chuơng tiếp theo, chúng ta sẽ nói qua về việc nên lấy ý tưởng từ
đâu. Hàng loạt các nhà xuất bản, bản tin trên báo và những nhà quản lý
ngân sách là nguồn ý tưởng tuyệt vời nhất. Tuy nhiên, trước khi nói đến
điều này, hãy nhìn vào tình huống tôi “ăn cắp” ý tưởng từ một trong những
tờ báo đầu tư ưa thích nhất của mình, tờ Outstanding Investor Digest
(OID). Sau khi đọc một mục phân tích vô cùng hấp dẫn về đầu tư vào cổ
phiếu của ngân hàng Wells Fargo được trình bày trên tờ báo, tôi đã kết luận
đây chính là ý tưởng tôi phải tận dụng ngay. Tôi thích ý tưởng đó đến nỗi
tôi đã quyết định đầu tư toàn bộ số tiền của mình và LEAPS của công ty.
Trong trường hợp này, vì có thêm yếu tố bảo đảm cho LEAPS, nên tôi có
thể tạo ra một tình huống rủi ro/tưởng thưởng tuyệt vời hơn.
Tháng 12 năm 1992, tôi đọc một bài phỏng vấn trên báo OID về một nhà
quản lý đầu tư của Lehman Brothers, người mà trước đó tôi chưa từng nghe
tên, Bruce Berkowitz. Việc tôi không biết gì về Berkowitz cũng chẳng quan
trọng. Logic và sự rõ ràng về trường hợp đầu tư mà ông nêu ra về cổ phiếu
của hãng Wells Fargo đã tự nói lên tất cả. Ở thời điểm đó, Wells Fargo -
một ngân hàng lớn có trụ sở tại California, có giá cổ phiếu ở mức 77 đô
la/một cổ phiếu. California khi đó đang ở trong tình trạng suy thoái bất
động sản tồi tệ nhất kể từ năm 1930. Còn Wells Fargo là nơi tập trung lớn
nhất của những khoản vay mua bán bất động sản thương mại của bất cứ
ngân hàng nào ở California. Theo Berkowitz, ngân hàng Bank America -
đối thủ lớn nhất của Wells Fargo ở California, có những khoản cho vay bất
động sản trên bảng thu cân đối tài chính tương đương với 48 đô la/một cổ
phiếu (giá cổ phiếu của nó vào khoảng 47 đô la/một cổ phiếu). Wells Fargo,
mặt khác thì lại có những khoản cho vay bất động sản thương mại trị giá
249 đô la/một cổ phiếu (trong khi cổ phiếu của nó là khoảng 77 đô la). Hơn
nữa, Wells đã chi cho dự phòng tổn thất (dự trữ cho những tổn thất cho vay
nhìn thấy trước tương lai) là 27 đô la/một cổ phiếu trong năm trước, tiêu
tốn gần hết khoản lợi nhuận kiếm được. Chỉ trong chín tháng đầu năm
1992, Wells tăng thêm 18 đô la/một cổ phiếu cho dự phòng tổn thất. Nhiều
