Microsoft (suy thoái giai đoạn 1973–1975)
LinkedIn (2002, sau bong bóng dot-com)
Phần lớn những doanh nghiệp này không biết rằng họ đang ở trong những giai đoạn
suy thoái đáng nhớ trong lịch sử. Tại sao? Bởi những người sáng lập còn quá bận
sống trong hiện tại, đối đầu với những gì đang xảy ra. Họ không biết tình hình sẽ tốt
hơn hay xấu đi, họ chỉ biết cái gì đang xảy ra. Họ có công việc phải làm, một ý tưởng
lớn họ tin tưởng, hay một sản phẩm họ nghĩ có thể bán được. Họ biết họ phải trả
lương cho nhân viên.
Vậy mà trong cuộc đời của mình, chúng ta không chấp nhận đối đầu với những thứ
xảy ra theo cách của chúng. Chúng ta mất thời gian nghĩ xem mọi thứ có “ý nghĩa”
gì. Điều gì đó có “công bằng” hay không và thứ gì nằm “đằng sau” sự việc đó. Sau đó
chúng ta tự hỏi sao không có đủ năng lượng để thực sự giải quyết vấn đề của mình.
Hoặc lo nghĩ nhiều đến mức nếu chúng ta bắt tay vào việc thì có lẽ đã xong từ lâu.
Hiểu biết của chúng ta về thế giới kinh doanh bị trộn lẫn với các câu chuyện truyền
miệng và huyền thoại. Điều đó thật nực cười vì chúng ta để lỡ câu chuyện có thật của
các cá nhân. Thực tế là một nửa số công ty nằm trong danh sách 500 của tạp chí
Fortune khởi nghiệp trong bối cảnh giá cổ phiểu đang sụt giảm hoặc thị trường đang
suy thoái.
Một nửa. Điều đó có nghĩa là phần lớn mọi người bắt đầu từ sự bất lợi (mà thường
không biết điều đó) và vẫn làm tốt. Điều đó không phải là bất công, đó là điều phổ
quát. Những người vượt qua khủng hoảng tồn tại được là bởi họ giải quyết công việc
từng ngày một – và đó là bí mật thực sự.
Hãy tập trung vào hiện tại, không phải vào những con quái vật có thể đang hoặc
không nằm ở phía trước.
Một doanh nghiệp phải chấp nhận những trở ngại trong môi trường vận hành của
nó và làm việc để đạt được các lợi nhuận tiềm năng. Những con người mang tinh
thần kinh doanh có may mắn là họ không có thời gian và không thể nghĩ về những
khả năng khác có thể xảy ra hay cách họ muốn chúng xảy ra.
Với tất cả các loài, trừ con người, sự việc luôn đúng như nó vốn có. Vấn đề của chúng
ta là chúng ta luôn muốn biết mọi thứ có ý nghĩa gì – tại sao mọi việc lại diễn ra như
vậy. Cứ như thể tại sao mới là điều quan trọng. Emerson đã đúng khi nói: “Chúng ta
không thể dành cả ngày để giải thích.” Đừng phí thời gian vào những lập luận sai
lầm.
