tiền để chúng tôi có thể trở thành những “người thành công nhất”.
Nhưng bố tôi lại trả lời rằng: “Nếu anh có một dự án tốt, anh sẽ
không cần đến một cộng sự. Nếu anh có một dự án tồi, anh cũng
chẳng muốn có một cộng sự.”
Nhiều thập kỷ sau, khi chúng tôi có nhiều dự án tầm cỡ hơn,
tôi suy ngẫm về những lời nói đã thấm sâu trong tâm trí của tôi.
Nghe theo lời khuyên của ông, (ông dù sao cũng từng là sếp!), tôi
tìm kiếm những dự án có quy mô lớn hơn và tất nhiên là phải
“không có rủi ro”. Quy trình thực hiện hết sức đơn giản: tìm những
miếng đất rẻ, cải tạo, quy hoạch lại môi trường xung quanh, sắp
xếp những việc cần làm, tiến hành thi công xây dựng và thu lợi
nhuận. Miễn là có được cơ hội. Khá đơn giản. Đôi khi là như vậy.
Tuy nhiên, trong thập kỷ cuối của thế kỷ 20 và bước sang đầu
thế kỷ 21, cuộc sống trở nên phức tạp hơn. Không còn những luật lệ
tài chính “thông thường” nữa. Thời kì hoàng kim của các gia đình
kinh doanh kiểu cha truyền con nối được bổ sung, nếu không
muốn nói là bị thay thế, bằng các công ty đầu tư bất động sản
theo nhóm , các quỹ đầu tư cơ hội và các công ty cổ phần hùng
mạnh. Phương pháp đầu tư tiền đầu tư dài hạn nhường chỗ cho
phương pháp dự thảo vốn IRRs . Quy mô các dự án đều lên đến
tiền tỉ. Mỗi ngày lại xuất hiện thêm nhiều doanh nhân mới, tuy
còn thiếu kinh nghiệm và thậm chí ít vốn, song cùng với những
đối tác đầy triển vọng, họ đang đi những bước tiến vô cùng to lớn.
Tôi vẫn tiếp tục lưu tâm đến lời khuyên của cha với một chút
thay đổi: tôi đánh giá trong mỗi dự án như thế, rủi ro là của chính
mình và tôi cần phải giải quyết chúng. Khi tôi cảm thấy hài lòng
với dự án và tự thấy có thể tiến hành mà không cần nhờ đến một
cộng sự nào, tôi vẫn mời họ tham gia. Trong thế giới kinh doanh
bất động sản ngày nay, bạn “cần” và bạn “muốn” có những người
cộng sự. Tinh thần hợp tác tốt sẽ giúp công ty Muss Development
