kế hoạch tu sửa có sự gắn bó chặt chẽ với ngân sách hoạt động và
nghiên cứu dự trù sẽ chỉ dẫn cho ban giám đốc biết cách làm thế
nào để tiêu tiền cho HOA một cách hợp lý.
6. Thực hiện đúng các nghĩa vụ bảo hiểm. Các nhà phát triển phải
trách nhiệm bảo hiểm cho về tài sản HOA mà họ bán. Giải quyết
nhanh chóng và đúng mực các yêu cầu đòi bảo hiểm sẽ góp phần
giúp nhà phát triển thu được lượng cổ tức lớn tại phòng quan hệ công
chúng. Tốt nhất là hãy phân công một ai đó chuyên trách về công
việc này vì nó đòi hỏi một khả năng tổ chức cao mà các nhà thầu
trung bình không thể làm được. Ngoài việc thực hiện đúng đắn các
công việc ra thì việc thực hiện đúng giao kèo bảo hiểm cũng sẽ giúp
xây dựng uy tín - thứ sẽ trở nên vô giá trong các thoả thuận tương lai.
Một lịch sử hạnh phúc sẽ giúp làm dịu đi các xung đột có thể xảy ra
trong tương lai.
7. Luôn ở trong cuộc. Đừng nghĩ rằng cứ khi nào một dự án đã
được bán đi và chuyển giao cho các chủ hộ có nghĩa là công việc của
nhà phát triển đã xong. Bên cạnh các vấn đề về bảo hành, nhà
phát triển luôn phải chuẩn bị tinh thần đối đầu với các vấn đề
pháp lý có thể nảy sinh bất kì lúc nào. Để giúp chống đỡ với tình
huống này, các nhà phát triển nên giữ quyền đã được ghi trong văn
bản quản trị, đó là thường xuyên tham dự các buổi họp của ban giám
đốc và nhận các biên bản họp. Các nhà phát triển năng động thực
hiện những quyền này một cách nghiêm túc và tham dự các cuộc
họp trong nhiều năm liền. Kết quả là những vấn đề nhỏ sẽ được
thu lại trước khi chúng thực sự trở thành vấn đề lớn.
Trở thành một nhà phát triển HOA có thể sẽ là một sự lựa chọn
đúng đắn và bạn xứng đáng nhận được những thành quả lao động
cũng như lợi nhuận kinh doanh (nếu bạn biết chấp hành những
nguyên tắc của người trong cuộc trong mọi bước hành động). Hãy
ghi nhớ lời khuyên này và tận hưởng những kết quả ngọt ngào.
