Tôi không thể thực hiện.
Tại sao không? Bạn biết rằng điều này quan trọng
mà.
Có việc đột xuất xảy ra.
Lẽ ra bạn nên báo lại sớm. Trừ phi chuyện khẩn cấp,
tôi hy vọng là bạn đúng hẹn.
Không phải lỗi của tôi.
Tôi không cần biết. Tôi đã yêu cầu bạn thực hiện mà
việc đó vẫn chưa hoàn thành.
Đó không phải việc của tôi.
Đúng vậy, nhưng nó đã trở thành công việc của bạn
khi tôi nhờ bạn làm.
Tôi không biết cách làm nên
vẫn chưa hoàn thành.
Sao bạn không yêu cầu tìm người thay thế?
Tất nhiên, nếu bạn gặp những chuyện rủi ro ngoài ý muốn (bệnh tật, tai
nạn), không ai trách bạn cả. Nhưng khi đã được tin tưởng giao trách nhiệm,
bạn cần hoàn thành đúng thời hạn. Nếu vẫn thất tín, bạn sẽ tự đánh mất sự
tin tưởng của sếp cũng như đồng sự. Làm sao sếp có thể tin tưởng giao cho
bạn điều khiển một dự án lớn nếu họ nghi ngờ bạn không đủ nhiệt huyết và
quyết tâm theo đuổi đến cùng? Làm sao giám sát có thể giao cho bạn vị trí
cao nếu họ thấy bạn có nguy cơ “chạy trốn” mỗi khi gặp chuyện căng
thẳng? Làm sao giám đốc dự án muốn nhận bạn vào nhóm khi họ thấy bạn
luôn tìm đủ mọi lý do biện hộ cho việc không hoàn tất nhiệm vụ đúng thời
hạn? Họ không thể, không nên và sẽ không làm vậy. Liệu có công ty nào
muốn giữ chân và thăng chức cho những nhân viên không hiểu được trách
nhiệm của mình hay không? Chắc chắn câu trả lời sẽ là “không”.
THỬ THÁCH BAN ĐẦU
Qua kinh nghiệm của bản thân cũng như nghe nhiều người kể lại, tôi có
thể đoán được cảm xúc của bạn trong năm đầu tiên đi làm (tất nhiên giữa
người này và người kia vẫn có những điểm khác biệt, nhưng nhìn chung thì
tương tự nhau). Vài tháng đầu tiên, bạn có thể thấy mọi việc diễn ra hết sức
suôn sẻ, tốt đẹp. Đồng nghiệp thân thiện, kỳ vọng của công ty vào bạn
không quá cao, trách nhiệm cũng nhẹ nhàng.
