tiền thưởng này xứng đáng với 1.000 giờ trong mục tiêu tổng số 10.000 giờ
mà tôi đặt ra.
“Đúng vậy,” tôi nói.
Mỗi tuần trôi qua, công việc trở nên bớt kịch tính hơn. Khi có vấn đề xảy
ra, mà việc này vẫn xảy ra khá nhiều, Danielle không có cảm giác bị phán
xét nhiều như trước nữa. Cô nhận ra rằng có sự khác biệt giữa việc cảm
nhận và hành động để giải quyết vấn đề. Giờ đây, mỗi khi cảm thấy lo âu
hay kém cỏi, cô tự trấn an bản thân bằng những điều mình đã làm tốt.
Vào khoảng thời gian này, những cuộc trò chuyện điện thoại giữa tôi và
Danielle không còn xoay quanh chuyện cô muốn nghỉ việc nữa. Vùng chất
xám của cô đã bình tĩnh lại. Thùy não trước của cô đang làm việc chăm chỉ.
Cô xử lý những vấn đề mới với ít cảm tính hơn và nhiều lý lẽ hơn.
Theo ước tính của chúng tôi, Danielle cần khoảng 6.000 giờ nữa để có thể
cảm thấy tự tin trong công việc. Cô vẫn lo lắng mỗi tối Chủ nhật khi phải
đối mặt với một tuần mới, nhưng sếp của cô dường như bớt kinh khủng hơn
và Danielle biết cô cần ở lại làm việc cùng ông ta ít nhất cho đến khi tìm
thấy một công việc tốt hơn. Khoảng một năm sau, cô nhận được e-mail từ
một trợ lý khác ở đầu kia thành phố:
“Có một công việc tuyệt vời ở đây với giám đốc sản xuất. Bạn nên nắm lấy
cơ hội này vì bạn sẽ được sản xuất mọi lúc. Ở đây, chúng tôi chưa thấy ai
phù hợp nên chắc chắn chúng tôi sẽ thông báo tìm người. Hãy đến đây
trước khi chúng tôi ra thông báo. Tái bút: Ông sếp này rất tốt!”
Danielle nhận được công việc mới và bỏ công việc cũ. “Có vẻ như tôi sẽ
phải tiếp tục 10.000 giờ ở nơi khác rồi!”
“Tuyệt,” tôi nói.
“Vậy giờ chúng ta sẽ nói về điều gì?” cô hỏi.
