Mặc dù bạn rất dễ bị cuốn vào ý tưởng lặp đi lặp lại công việc này trên tấm
bảng trắng, song mô hình đầu tiên của bạn cần được phác thảo thật nhanh –
không quá 15 phút. Điều quan trọng khi phác họa mô hình là bạn nhanh
chóng ghi lại những gì có trong đầu mình lúc đó, sau đó chuyển sang xác
định đâu là phần rủi ro nhất, cuối cùng ra ngoài và kiểm tra mô hình đó với
những người khác.
Bạn có thể bỏ trống các mục.
Thay vì cố gắng nghiên cứu hoặc thảo luận đâu là câu trả lời “đúng”, bạn chỉ
cần viết ra điều gì đó hoặc bỏ trống. Một mục để trống có thể là dấu hiệu
cho thấy đâu thực sự là điểm rủi ro nhất trong mô hình của bạn và là điểm
cần bắt đầu kiểm tra. Một số yếu tố khác, như “Lợi thế độc quyền,” sẽ mất
thời gian mới tìm ra được, và câu trả lời tốt nhất tại thời điểm này có thể là
“tôi không biết,” không có vấn đề gì với điều đó hết. Mô hình phải là một tài
liệu hữu cơ phát triển theo thời gian.
Súc tích.
Dùng cả một đoạn văn để mô tả sẽ dễ dàng hơn nhiều so với việc dùng một
câu duy nhất. Sự hạn chế không gian trên mô hình là một cách tuyệt vời cho
phép bạn chắt lọc mô hình kinh doanh, chỉ giữ lại những gì là cốt tủy. Hãy
đặt mục tiêu thể hiện mô hình vừa trong khuôn khổ một trang giấy.
Suy nghĩ trong hiện tại.
Các bản kế hoạch kinh doanh thường cố gắng quá sức dự đoán tương lai
trong khi việc này là bất khả. Thay vào đó, hãy thực hiện mô hình của bạn
với thái độ “hoàn thành công việc”. Dựa vào giai đoạn hiện tại của bạn và
những gì bạn biết lúc này, đâu là tập giả thiết tiếp theo mà bạn cần kiểm
chứng để thúc đẩy sản phẩm của mình tiếp tục phát triển?
Sử dụng phương pháp lấy khách hàng làm trọng tâm.
