chứng minh được rằng công nghệ hiện tại của mình có thể xử lý tốt các tập
tin lớn (dung lượng tập tin lớn là đặc điểm thường thấy ở các tập tin video).
Phân khúc người tiêu dùng có đề xuất giá trị yếu nhất và là mô hình khó
sinh lợi. Dựa trên thứ hạng này, tôi quyết định ưu tiên bắt đầu với phân khúc
khách hàng là phụ huynh và nhiếp ảnh gia.
Tìm kiếm lời khuyên từ bên ngoài
Một kỹ thuật hữu hiệu khác để đánh giá thêm các rủi ro trong kế hoạch của
bạn, đó là đi ra ngoài và kiểm chứng với người khác.
Yêu cầu bắt buộc là bạn phải chia sẻ mô hình của mình với ít nhất một
người nữa.
Trước đây, tôi từng chủ động thực hiện các cuộc phỏng vấn khách hàng sau
khi ghi lại các mô hình ban đầu, nhưng giờ đây trước hết tôi muốn dành
thêm chút ít thời gian xác định các rủi ro cần ưu tiên và lên ý tưởng cho các
mô hình thay thế với những người không phải là khách hàng – các cố vấn
chẳng hạn.
Lý do chính là để tối đa hóa tốc độ và học hỏi. Khách hàng không thể trực
tiếp cung cấp cho ta tất cả các câu trả lời, và do tính lặp và định tính của quá
trình học hỏi ban đầu, nên việc kiểm chứng các giả thiết sẽ tốn thời gian.
Ngoài ra, còn một khả năng nữa, có thể bạn vẫn đang nhắm mục tiêu vào
phân khúc khách hàng quá lớn, quá nhỏ hoặc không phù hợp.
Trong khi đó, những cố vấn “phù hợp” có thể giúp bạn xác định những rủi
ro đối với “kế hoạch tổng thể” và giúp bạn điều chỉnh nên thêm và/hoặc loại
bỏ một số mô hình.
Tôi sử dụng từ cố vấn ở đây với nghĩa rộng. Một cố vấn ban đầu có thể là
một nguyên mẫu khách hàng, một nhà đầu tư tiềm năng hoặc một doanh
