Logo
Nếu “nỗi sợ đặt tên sản phẩm mới” là một chứng bệnh thì việc sợ sáng tạo
logo có lẽ là giai đoạn 2 của căn bệnh này. Dù cho nó được tiến hành trong
tổ chức (tức một ai đó trong công ty của bạn đang chế tạo nó) hay giao cho
một người ngoài, hai bộ óc sáng tạo và kinh doanh của bạn dường như luôn
nói chuyện bằng hai thứ tiếng hoàn toàn khác nhau, và kết quả cuối cùng
thường là một thứ có nguyên hàng chữ “OK, nhưng…” to đùng trên đó.
Thú thật, suy cho cùng không sớm thì muộn việc cân bằng hai mặt kinh
doanh và thiết kế cũng sẽ trở thành một trong những thử thách trọng yếu
nhất của bạn, do đó thiết nghĩ bạn nên bắt đầu đối mặt với nó luôn thì hơn.
Thiết kế ngày nay không còn là một mục tiêu thẩm mỹ nữa mà đã trở thành
một công cụ kinh doanh chiến lược nhằm tạo dựng, bổ sung và truyền đạt
giá trị. Những công ty như Apple hay Airbnb đã thúc đẩy phong trào đưa
thiết kế từ một yếu tố ít được quan tâm thành một phần của quá trình lên kế
hoạch kinh doanh có chiến lược.
Jonathan Ive, Phó Chủ tịch Thiết kế cấp cao của Apple, giải thích công
cuộc hòa nhập thiết kế và kinh doanh như sau:
Chúng tôi vốn luôn cho rằng thiết kế không đơn giản chỉ là vẻ bề ngoài của
một vật thể. Nó là toàn bộ vật thể đó. Là cách vật thể đó thật sự hoạt động
trên nhiều mức độ khác nhau. Dĩ nhiên, sau tất cả, thiết kế là nhân tố làm
nên phần lớn trải nghiệm của chúng tôi.
1
1
. Hội nghị phát triển toàn cầu Apple, 2013.
Tương tự, nhà đồng sáng lập Airbnb, Job Gebbia trình bày với tờ
Mediabistro về tầm ảnh hưởng to lớn mà thiết kế đem đến cho tương lai
của công ty khi được tích hợp vào mô hình kinh doanh:
