phẩm. Thay vào đó, nếu người quản lý chỉ yêu cầu công nhân
“tăng lợi nhuận”, mọi người sẽ không biết phải làm thế nào.
Time-bound (có giới hạn thời gian): Mục tiêu cần có thời hạn
đi kèm, nếu không sẽ chẳng ai hoàn thành mục tiêu đó. Ví dụ,
người quản lý có thể chỉnh sửa mục tiêu của mình thành “tăng
sản lượng sản phẩm thêm 3% trong vòng hai tháng”.
Bạn hãy cẩn thận để tránh nhầm lẫn mục tiêu với mục đích và
định hướng. Các mục đích và định hướng thường mang tính chung
chung và dài hạn. Chúng sẽ không SMART. Tuy nhiên, nhiều mục
tiêu lại bắt đầu từ các định hướng hoặc mục đích, do đó chúng đều
quan trọng như nhau.
Bây giờ đã đến lúc để bạn thực hành. Hãy xem lại bảng ghi các
điểm mạnh và cơ hội, và biến chúng thành những mục tiêu có ý
nghĩa:
1.
2.
3.
