tụy), C. Gene Wilkers đã lý giải vì sao làm việc nhóm lại mạnh hơn nỗ lực
của một cá nhân:
• Nhóm bao gồm nhiều người hơn, do đó tạo ra nhiều nguồn lực, ý tưởng và
sinh lực hơn mộtcá nhân.
• Nhóm phát huy tối đa tiềm năng của một nhà lãnh đạo và giảm thiểu các
điểm yếu. Điểm mạnh và yếu đều được thể hiện rõ hơn ở cấp độ cá nhân.
• Nhóm cung cấp nhiều giải pháp để đạt được một mục tiêu, do đó có thể
tạo ra một vài phương án dự phòng cho mỗi tình huống. Cách nhìn nhận
của một cá nhân hiếm khi bao quát và sâu sắc bằng cả nhóm khi phải xử lý
một vấn đề.
• Nhóm chia sẻ vinh quang chiến thắng và sự khiển trách khi thất bại. Điều
này thúc đẩy sự khiêm tốn và tính cộng đồng. Các cá nhân nhận vinh quang
và chịu khiển trách một mình. Điều này thúc đẩy sự tự mãn và đôi khi là
cảm giác thất bại.
• Nhóm giữ cho người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cho mục tiêu của
nhóm. Các cá nhân không có mối liên kết với ai nên có thể thay đổi mục
tiêu mà không cần phải chịu trách nhiệm.
• Nhóm, đơn giản là có thể làm tốt hơn một cá nhân.
Theo cách nhìn logic, nhiều người làm việc cùng nhau sẽ đạt được nhiều
kết quả hơn một cá nhân tự làm. Vậy tại sao một số người vẫn miễn cưỡng
khi phải tham gia vào một nhóm làm việc? Lúc đầu có thể rất khó khăn.
Các nhóm thường không tự liên kết và tự thân phát triển. Chúng đòi hỏi
phải có sự lãnh đạo và phối hợp cộng tác. Trong khi điều đó có thể là các
khó khăn bề nổi thì những lợi ích chúng đem lại vô cùng to lớn và đáng để
đầu tư công sức.
