tốt. Và các thành viên nhóm càng tài năng thì càng cần sự lãnh đạo giỏi.
Cách đánh giá chân thực về người lãnh đạo nhóm không phải ở việc khiến
các thành viên trong nhóm làm việc, cũng không phải khiến họ làm việc
chăm chỉ. Đánh giá thật sự về một người lãnh đạo là khả năng khiến những
người đó làm việc chăm chỉ cùng nhau.
Tôi đã nghiên cứu các nhà lãnh đạo và huấn luyện viên đặc biệt có khả
năng. Đây là những điều một vài trong số họ nói về việc làm thế nào để
khiến mọi người làm việc cùng nhau:
PAUL "BEAR” BRYANT, huấn luyện viên huyền thoại của đội Alabama:
“Để có một chiến thắng, toàn đội phải có tinh thần đoàn kết. Mỗi cầu thủ
phải đặt đội bóng lên trên hết, trên cả vinh quang của bản thân.”
BUD WILKINSON, tác giả cuốn sách The Book of Football Wisdom
(Cuốn sách về trí tuệ bóng đá): “Nếu một đội bóng muốn đạt đến mức tiềm
năng của mình, mỗi cầu thủ phải sẵn lòng đặt mục tiêu bản thân xếp thứ yếu
so với lợi ích của cả đội.”
LOU HOLTZ, huấn luyện viên từng dìu dắt nhiều đội giành chức vô địch
giải bóng bầu dục các trường đại học: “Cách làm việc tự do của cá nhân
chấm dứt khi bạn có nghĩa vụ và trách nhiệm. Nếu bạn muốn thất bại một
mình – bạn có thể - nhưng bạn không thể chỉ làm những việc của riêng
mình nếu bạn có trách nhiệm với các thành viên khác trong đội.”
MICHAEL JORDAN, cầu thủ bóng rổ tài năng nhất mọi thời đại, sáu lần
vô địch thế giới: “Có nhiều đội (trong tất cả các môn thể thao) có các cầu
thủ tuyệt vời nhưng không bao giờ giành được danh hiệu gì. Hầu hết các
trường hợp đó đều là do các cầu thủ đó không sẵn sàng hy sinh cho mục
tiêu lớn hơn của cả đội. Điều nực cười là, cuối cùng, việc họ không sẵn lòng
hy sinh chỉ khiến cho các mục tiêu cá nhân của họ khó đạt được hơn. Một
điều tôi hoàn toàn tin tưởng là nếu bạn suy nghĩ và hành động để đem lại
thành công cho cả đội, các thành công cá nhân sẽ tự đến. Tài năng đem lại
