tượng được họ sẽ làm một công việc nào đó khác. Họ hầu như say mê hơi
quá mức công việc mà họ đang làm.
Tôi vẫn biết rằng ở thời kỳ này có quá nhiều công việc, ở nhiều công ty
khác nhau cho nên khái niệm đam mê trong công việc có vẻ không phù
hợp. Làm sao bạn có thể có đam mê một điều sẽ kết thúc trong một vài năm
tới, và sau đó bạn sẽ chuyển sang đam mê một điều khác? Vậy mấu chốt
của vấn đề là gì?
Không, tất cả những điều đó cũng chính là nguyên nhân buộc bạn phải
có đam mê.
Ngay từ đầu, tôi đã nói rằng tôi không có một công thức làm thế nào để
đảm bảo thành công. Và thực sự là tôi không hề có. Nhưng tôi có một vài
lời khuyên về việc làm thế nào để tăng niềm đam mê của bạn đối với công
việc. Tôi cực kỳ tin tưởng rằng đam mê là điều mà chúng ta có thể nuôi
dưỡng.
Shakespeare đã từng viết “ Thế giới là một sân khấu lớn”.
Trong cuốn sách xã hội học có ảnh hưởng to lớn của mình, “Sự hiện diện
của cái Tôi trong cuộc sống hàng ngày” (The Presentation of Seff in
Everyday Life), Erving
Goffman nói cụ thể hơn về lời nhận xét trên của Shakespeare, nhấn mạnh
khi ta làm bất cứ việc gì, tất cả chúng ta đều phải “diễn”, bằng cách này hay
cách khác – và thường là diễn nhiều vai khác nhau. Một nhân viên cửa
hàng phải diễn trước các khách hàng của mình. Người phục vụ bàn phải
diễn trước các thực khách. Luật sư biểu diễn trước thân chủ, trước phiên
tòa, và/hoặc trước các đồng nghiệp. Một người quản lý biểu diễn trước các
nhân viên và/hoặc trước các nhà quản lý cấp trên của mình.
Để thành công trong những vai diễn khác nhau chúng ta cần phải cố
gắng để tạo ra một mối liên hệ cảm xúc với khán giả, cho dù khán giả đó là
bất kỳ ai, trong bất kỳ một hoàn cảnh cụ thể nào. Bạn phải tự tạo ra trong
mình một động lực cảm xúc thật mãnh liệt đối với những điều bạn làm vào
