• Cột thứ 3: Vào một thời điểm nào đó, điều gì khiến bạn cho rằng họ có
những đánh giá như vậy?
• Cột thứ 4: Chỉ cần đánh dấu nhân: liệu họ có nói thẳng cho bạn biết không
hay đó là suy đoán của bạn?
• Cột thứ 5: Điều gì khác có thể đang diễn ra trong cuộc sống của họ, tình
huống hoặc tính cách nào (không phải hành vi) của bạn có thể 1728 0
TDdẫn đến những lời chỉ trích đó?
Bài tập này sẽ giúp bạn:
• Bạn sẽ nhận ra ai là người luôn phản đối và ngăn cản cuộc sống của bạn?
• Thậm chí nếu danh sách của bạn kết thúc có 20 người, họ chỉ chiếm
khoảng 1% số khán giả của bạn.
• Chúng ta không bao giờ hỏi thẳng họ! Chúng ta thường suy đoán lý do cho
lời chỉ trích của họ và tự kết tội mình.
• Họ có những lý do hoàn toàn khác để giải thích cho hành động và nhận xét
của mình. Lời chỉ trích càng mang tính cá nhân thì càng có khả năng là do
họ bị kích động bởi sự ghen tị, xấu hổ, thất vọng của bản thân chứ không
phải do lỗi của bạn.
• Và trong một vài trường hợp hiếm hoi khi lời chỉ trích đúng, chúng ta cũng
không cần quan tâm đến nó. Chúng ta không phải là những cái máy hoàn
hảo và những điểm yếu đó lại thường là tấm gương phản chiếu của điểm
mạnh khác của bạn.
Bài tập 2: Đối mặt với nỗi sợ hãi
Các doanh nhân không trở thành người dũng cảm trong chốc lát. Họ đã thực
hiện từng bước một. Nhiều doanh nhân thành công chịu ảnh hưởng từ mẹ –
người đã nuôi dưỡng tính cách doanh nhân cho họ từ khi còn nhỏ.
Mẹ của Richard Branson thường lái xe đưa ông đến vùng nông thôn và
để ông tự tìm đường về nhà (nếu bạn có một đứa con hiếu động, tôi biết
ý tưởng này thật tuyệt vời).
