2. Chi phí gián tiếp
Kiểm soát được chi phí sản xuất mỗi sản phẩm, bạn còn phải tính toán cả chi
phí gián tiếp cho dù bạn có làm việc chăm chỉ đến đâu. Chi phí này bao gồm
tiền thuê mặt bằng, điện thoại, Internet, khoản vay, v.v…
Như tên gọi đã ngụ ý, những chi phí này sẽ luôn phải mất cho dù bạn có
bán được bao nhiêu hàng. Sẽ có những ngày, những tuần hoặc những tháng
trong năm việc kinh doanh bị chậm lại. Nhưng chi phí gián tiếp thì luôn ở
đó. Do đó, đây là lý do vững chắc để bạn:
Hạ chi phí gián tiếp xuống càng thấp càng tốt.
Hãy đọc Chương 9 để nhận được lời khuyên về cách làm điều này.
Chi phí gián tiếp quan trọng nhất chính là bạn. Đừng làm những gì tôi đã
làm khi mới khởi nghiệp: tôi đã quên tính lương của mình vào chi phí và lấy
nó từ lợi nhuận. Rủi ro ở đây là thường sẽ không có lợi nhuận và nếu có thì
sẽ nảy sinh ham muốn là lấy hết lợi nhuận để mua một chiếc tivi mới cứng.
Đầu tiên, hãy tính toán ngân sách tối thiểu bạn cần để duy trì cuộc sống.
Nó không nên dựa trên một cuộc sống quá tằn tiện. Bạn có thể tính toán dựa
vào việc xem ba tháng qua mình đã chi tiêu như thế nào.
Sau đó, hãy coi đây là món tiền phải trả theo giấy báo trả tiền của ngân
hàng. Bạn chỉ tăng chi tiêu khi biết mình có thể tồn tại trong ít nhất bốn
tháng. Nếu muốn có động cơ lớn hơn, hãy tự thưởng cho bản thân vì bất kỳ
công việc nào bạn mang lại lợi nhuận.
Điểm hòa vốn
Một khi bạn đã biết mình có thể bán được bao nhiêu, bạn cần phải tính toán
xem bạn phải bán được bao nhiêu để chi trả đủ cho các khoản chi phí gián
tiếp.
