khi bị anh ngăn cản trong việc mua nhà và đưa con trai vào công ty.
Sau đó, trong việc bán sản phẩm, Đường Đông lại không đồng ý
phương án “thu hồi vốn sau” của Trưởng phòng kinh doanh, dẫn
đến sự bất mãn của nhân viên bán hàng. Vị phó giám đốc và
trưởng phòng kinh doanh liên kết với nhau chống lại anh, khiến
doanh thu bán hàng của công ty ngày một đi xuống, thị trường vốn
có dần bị các nhà máy khác chiếm lĩnh. Thực tế này khiến công
ty phải chịu tổn thất nặng nề. Đứng trước tình hình doanh thu công
ty giảm nhanh chóng, lãnh đạo cấp trên không còn cách nào khác,
đành phải tuyển giám đốc mới thông qua đấu thầu.
Bill Gates biết kỹ thuật, nhưng ông càng hiểu hơn làm thế nào
biến công nghệ thành tài sản. Trong thời đại công nghiệp, ông mở
đầu thời đại bùng nổ tin tức, khai thác quảng bá sản phẩm thông tin
có ý nghĩa lũng đoạn nhất; trong thời đại thông tin, ông lại có thể
vận dụng thành công phương thức kiếm tiền của thời đại công
nghiệp, tức là kiếm bội tiền nhờ mỏ tài nguyên chính là sản phẩm
công nghệ thông tin. Bill Gates không chỉ là chuyên gia công nghệ mà
còn là nhà quản lý kinh doanh tài ba. Nếu ông không biết kinh
doanh, không giỏi quản lý, thì cùng lắm ông chỉ là một nhân viên lập
trình xuất sắc mà thôi, sao có thể là một tỷ phú như ngày nay? Đây
chính là bí quyết lớn nhất để ông và Microsoft trở thành “tỷ phú
hàng đầu thế giới” và duy trì được danh hiệu này trong thời gian
dài.
Sau khi kinh tế toàn cầu hóa, tiêu chí tuyển nhân viên của các
doanh nghiệp chuyển hướng từ “nhân tài chuyên nghiệp” về kỹ
thuật, quản lý, kinh tế thương mại sang “nhân tài tổng hợp” của kỹ
thuật, quản lý và kinh tế thương mại.
Trên cơ sở đó, Bill Gates trước sau như một tuân thủ một sách lược
và tổng kết sách lược đó thành 4 nguyên tắc như sau:
