luôn cảm ơn đối thủ cạnh tranh trên thương trường. Có những người
giỏi hơn tôi, có người kém hơn tôi; nhưng dù giỏi hay không giỏi, họ
đều khiến tôi chạy mệt hơn, nhưng cũng chạy nhanh hơn. Trên
thực tế, cạnh tranh đến nơi đến chốn đủ để đảm bảo một doanh
nghiệp có thể sinh tồn. Do nhà máy của các đối thủ cạnh tranh càng
ngày càng hiện đại, nhân viên càng được huấn luyện nhiều hơn,
quy mô sản xuất cũng theo đó được mở rộng. Vì thế, so với vinh
quang, dã tâm, lợi ích, cạnh tranh càng thúc đẩy nghiệp vụ của một
công ty”.
Đoạn văn trên chỉ ra triết lý của cạnh tranh. Là một nhân viên,
chỉ khi dám tham gia vào cuộc cạnh tranh trên thị trường, giỏi cạnh
tranh mới có cơ hội kinh doanh thành công.
3. HIỂU VÀ PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ
CẠNH TRANH MỚI CÓ THỂ CHIẾN
THẮNG ĐỐI THỦ
Trong doanh nghiệp, điều mà công nhân viên chức, giám đốc
cấp cơ sở quan tâm nhất là ông chủ của họ đang nghĩ gì, làm gì.
Chịu trách nhiệm trước ông chủ đương nhiên là bổn phận của cấp
dưới, nhưng họ thường xuyên vì thế mà bỏ qua hoặc coi nhẹ việc
quan tâm xem đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp đang làm gì và
nghĩ gì.
Bill Gates nói: “Một nhân viên xuất sắc nên quan tâm chặt chẽ
đến sự phát triển của đối thủ cạnh tranh của công ty, cố gắng tìm
hiểu kỹ càng, tường tận ưu nhược điểm của sản phẩm cũng như hiệu
suất kinh doanh của đối thủ cạnh tranh”.
