tháo rời sản phẩm của đối thủ để phân tích; các luật sư nghiên cứu
bản quyền phát minh sáng chế của đối thủ; các nhân viên bán
hàng kiểm tra mạng lưới bán hàng của đối thủ; thiên tài khoa học kỹ
thuật cao phân tích tỉ mỉ sản phẩm của đối thủ, hy vọng tìm ra
khuyết điểm của sản phẩm để đưa ra sản phẩm cải tiến mới tốt
hơn.
Tục ngữ có câu: “Thương trường như chiến trường”, vì thế trên
thương trường, nhân viên doanh nghiệp cần giống như chiến sỹ
trinh thám trên chiến trường, đi điều tra, tìm hiểu, phân tích tình
hình đối thủ cạnh tranh của mình, tìm hiểu mục tiêu kinh doanh,
tình hình khai thác sản phẩm, kinh doanh trên thị trường, chiến lược
nhân tài của doanh nghiệp khác trong ngành, như vậy mới có thể đưa
ra sách lược ứng phó tương ứng, mới có thể cạnh tranh, khống chế
đối thủ, để bản thân không bị đối thủ nuốt chửng, đánh gục.
Năm 1977, giới xây dựng và nhà đất Hồng Công xôn xao trước
dự án xây dựng nhà ga tàu điện ngầm, công trình công cộng lớn
nhất Hồng Công. Việc đấu thầu dự án này thu hút sự quan tâm
rộng rãi của các công ty lớn hàng đầu giới xây dựng và nhà đất
Hồng Công. Khi đó, đứng ở vị trí bá chủ giới nhà đất, bất luận là
tiền vốn, thực lực hay danh tiếng, không ai có thể vượt qua hãng
địa ốc Trí Địa. Trong khi đó, công ty địa ốc Trường Giang của Lý
Gia Thành mới vừa thành lập được 6 năm, không thể so sánh với Trí
Địa trên bất cứ phương diện nào. Nhưng chính công ty địa ốc
Trường Giang không mấy thu hút sự chú ý của mọi người lại đánh
bại 29 đối thủ trong cuộc cạnh tranh này, trong đó bao gồm cả địa
ốc Trí Địa. Sự kiện này sao có thể không khiến mọi người thay đổi
cách nhìn về địa ốc Trường Giang?
Vậy bí quyết chiến thắng trong cạnh tranh của địa ốc Trường
Giang do Lý Gia Thành sáng lập là gì? Đó là “biết người biết ta,
trăm trận trăm thắng”. Qua việc phân tích tường tận, tỉ mỉ, Lý Gia
