Họ sẽ áp dụng chiến lược và sách lược như thế nào, các bước đi
đó sẽ đe dọa chừng nào đến doanh nghiệp của bạn. - Điểm yếu của
đối thủ cạnh tranh là gì.
- Bản thân áp dụng hành động gì sẽ khiến đối thủ phản ứng
quyết liệt và làm tổn hại đến lợi ích đối phương.
“Biết người biết ta” không có nghĩa là theo đuổi, mô phỏng, bắt
chước đối thủ cạnh tranh, mà để xây dựng một chiến lược độc đáo
không giống ai, vừa phù hợp với năng lực của bản thân vừa phòng
ngừa đối thủ cạnh tranh, nhằm đảm bảo doanh nghiệp luôn giữ
vững ưu thế trong cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần phải thu thập thông tin về đối thủ cạnh
tranh một cách toàn diện, kịp thời và có hệ thống; đồng thời trên cơ
sở đó tiến hành phân tích từ ngoài vào trong, từ nông đến sâu, từ
thô sơ đến tỉ mỉ, để loại trừ các yếu tố giả tạo, giữ lại yếu tố thực
chất, nhờ đó mới có thể đánh đúng điểm yếu, chỗ sơ hở của đối
thủ và giành chiến thắng. Trong thời đại kinh tế thị trường tràn
ngập biến hóa này, doanh nghiệp nào có trong tay càng nhiều
thông tin, doanh nghiệp đó chiếm ưu thế; doanh nghiệp nào có thể
tìm hiểu đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp đó có thể
nắm bắt thời cơ trước nhất trong cuộc cạnh tranh thị trường và trụ
vững trong cục diện.
Thông tin càng nhiều, cơ hội của bạn càng nhiều, đường đi của
bạn càng rộng; hiểu đối thủ càng triệt để, càng thấu đáo, bạn càng
có nhiều dự tính, định liệu, sẽ không sợ phải đối mặt với nguy cơ,
khủng hoảng, không lo lắng trước sự biến đổi của môi trường.
