10 NGUYÊN TẮC TRỞ THÀNH NHÂN TÀI CỦA BILL GATES - Trang 269

Nhân viên có trách nhiệm cao không những chiếm được lòng tin

của ông chủ, mà còn đặt nền móng nhân cách vững chắc cho sự
nghiệp thành công trong tương lai. Giả sử bạn là một nhân viên có
trách nhiệm cao, từng giờ từng phút luôn suy nghĩ làm thế nào mới
có thể duy trì tốt hơn lợi ích của công ty, tinh thần trách nhiệm này
khiến bạn trở thành người đáng tin cậy, cơ hội được giao trọng trách
cũng theo đó tăng lên đáng kể. Nếu bạn không có tinh thần trách
nhiệm, bạn sẽ không có cơ hội như thế.

Trong phòng phẫu thuật của một bệnh viện lớn, một y tá trẻ lần

đầu tiên tham gia kíp mổ. “Bác sỹ, anh đã gắp ra 11 miếng gạc”. Cô
nói với bác sỹ ngoại khoa, “nhưng chúng ta đã dùng 12 miếng gạc”.

“Tôi đã gắp ra hết rồi”, bác sỹ trả lời một cách đầy quyết

đoán, “giờ chúng ta bắt đầu khâu vết thương thôi”.

“Không được”, cô y tá kiến nghị, “chúng ta đã dùng tổng cộng 12

miếng gạc”.

“Tôi phụ trách là được rồi!”. Bác sỹ ngoại khoa nghiêm giọng nói:

“Khâu!”.

“Bác sỹ không nên làm như vậy!”. Cô y tá hét lên đầy xúc động,

“anh phải có trách nhiệm với bệnh nhân chứ!”.

Bác sỹ mỉm cười, giơ tay lên cho cô y tá thấy miếng gạc thứ 12:

“Cô là một y tá tốt!”. Bác sỹ nói. Bác sỹ đang kiểm tra cô y tá có phải
là người có trách nhiệm hay không.

Trong suy nghĩ của một số nhân viên, chỉ một số người có

quyền lực mới cần có trách nhiệm, còn bản thân chỉ là một nhân
viên bình thường, chẳng cần gì đến trách nhiệm. Hễ có sai sót, theo
lý thường, người có quyền lực cần đứng ra gánh vác trách nhiệm.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.