Mỗi doanh nghiệp, mỗi ông chủ đều có mục tiêu phát triển của
riêng mình. Là một nhân viên của doanh nghiệp, bạn cần đảm bảo
duy trì nhịp bước luôn đồng hành với mục tiêu do công ty đề ra thì
mới có thể nắm chắc phương hướng phấn đấu của bản thân, tạo
ra của cải cho doanh nghiệp.
Nhưng trong thực tế, phương hướng phấn đấu, cố gắng của
một số nhân viên không thể duy trì sự đồng hành cùng mục tiêu
của ông chủ, dẫn tới kết quả “kẻ nam người bắc”.
Lý Hào là Trưởng phòng thu mua của một doanh nghiệp, trước
tình hình giường kỹ thuật số do công ty sản xuất đã lỗi thời, đơn đặt
hàng ngày càng ít đi, lợi nhuận tụt dốc nhanh chóng, công ty chuyển
mục tiêu sang sản xuất mặt hàng thay thế và quyết định sa thải
dần dần các sản phẩm đã lỗi thời.
Tuy nhiên, do quan sát thấy sản lượng giường kỹ thuật số sản
xuất trước đây quá lớn, người sử dụng rất đông, những người sử
dụng đó vẫn đến doanh nghiệp để tìm mua một số linh kiện thay
thế dùng cho việc sửa chữa duy tu giường, Lý Hào cho rằng giường
kỹ thuật số kiểu cũ vẫn có thể tiếp tục duy trì thị trường. Dưới sự
sắp xếp của anh, nhân viên thu mua dưới quyền chia nhau đến
các xưởng sản xuất thu mua các loại linh kiện, thiết bị đi kèm với
số lượng lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty cũng như
nhu cầu của khách hàng.
Chẳng bao lâu, sản phẩm giường mới thay thế do công ty sản
xuất được tung ra thị trường, những khách hàng cũ cũng đổ xô đi
mua sản phẩm mới. Doanh nghiệp ngừng sản xuất giường kỹ thuật
số kiểu cũ, khách hàng quen cũng chọn mua sản phẩm mới thay thế
khiến cho lượng lớn linh kiện thu mua về bị chất đống, gây thiệt
hại một khoản tiền lớn của công ty. Vì phương hướng phấn đấu
của Lý Hào không đồng nhất với mục tiêu của công ty nên tất cả
