Chủ động trong công việc, dù là một nhân viên vệ sinh cũng sẽ
biết soạn ra một trình tự làm việc khoa học, bất cứ việc gì cũng đều
hoàn thành một cách xuất sắc. Người như vậy không chỉ làm tốt
công việc mà còn thường xuyên nói với cấp trên: “Tôi còn có một ý
tưởng có thể làm tốt hơn nữa”. Nhân viên tích cực, chủ động, thích tự
tìm việc làm rất dễ đạt đến thành công.
Trưởng phòng ứng dụng màn hình của Trung tâm nghiên cứu
Trung Quốc Microsoft Mao Vĩnh Cương có cảm nhận rất sâu sắc
về vấn đề phát huy tính chủ động. Năm 1997, khi ông vừa được
nhận vào Microsoft phụ trách làm Word, ông chỉ có một tập tài liệu
khái quát, không ai nói với ông cần làm như thế nào, cần dùng
công cụ gì. Sau khi trao đổi với Trụ sở chính tại Mỹ, đáp án được đưa
ra là tất cả phải dựa vào chính mình. Đứng trước tình hình không có
trình tự và bước đo đạc quy định cứng, ông bèn căn cứ theo sự hiểu
biết của mình về sản phẩm, suy nghĩ về thiết kế của sản phẩm
cũng như thói quen sử dụng của khách hàng, v.v…, từ đó phát hiện
rất nhiều vấn đề mới. Kết quả, nhờ phát huy tính chủ động tối
đa của bản thân, ông đã thiết kế ra sản phẩm vừa ý nhất.
Tính chủ động là điều cốt lõi thể hiện sự khác biệt giữa nhân
viên xuất sắc và nhân viên bình thường. Nhân viên tích cực, chủ
động mới là nhân viên có thể hoàn thành tốt bất cứ việc gì, mới là
nhân viên được ông chủ coi trọng.
Chủ động làm những việc không được ông chủ căn dặn
Trong giới đi làm ngày nay, có hai loại người mãi mãi không có
cách nào vươn tới thành công, một là chỉ làm những việc ông chủ căn
dặn, hai là làm không tốt việc ông chủ đã căn dặn. Hai kiểu người
này đều là đối tượng ông chủ muốn “sa thải” đầu tiên, hoặc là
“hao tâm tổn sức” suốt cả đời trên một cương vị công tác bình
thường mà vẫn không có một chút thành quả.
