tạo khá cao. Kết quả là chỉ trong 10 ngày, anh ta đã thu được 3000
USD, tương đương với 200 ngày tiền công của một công nhân.
Thế mới biết, tìm được một khâu đột phá đối với cạnh tranh
thương mại có ảnh hưởng rất lớn. Muốn vậy phải biết sàng lọc và
phát huy sức tưởng tượng của bản thân.
BIẾT SÀNG LỌC LẤY CÁI THỰC, BỎ
CÁI HƯ MỚI CÓ HY VỌNG THÀNH
CÔNG
Trong thương trường hiện nay, các bên cạnh tranh có thực lực
mạnh - yếu, cao - thấp khác nhau. Nếu doanh nghiệp có thực lực
yếu vấp phải sự cạnh tranh của doanh nghiệp có thực lực mạnh thì
gần như nắm chắc thất bại. Do vậy, họ cần phải áp dụng mưu
lược “tránh cái thực, tấn công cái hư”, tìm kẽ hở trong thị trường để
kinh doanh thì mới có thể thành công.
Trong thập kỷ 90 của thế kỷ XX, hãng hàng không châu Âu cạnh
tranh với hãng Boling của Mỹ. Họ đã áp dụng sách lược trên, tránh
đối đầu trực tiếp với Boling mà tìm cách lợi dụng khâu yếu của
Boling, tập trung ưu thế của mình vào thị trường châu Âu rộng lớn
đầy tiềm năng để quyết chiến và giành thắng lợi.
Năm 1888, Chính phủ Nhật mang bán đấu giá tất cả các mỏ
than cho tư nhân thông qua phương pháp ghi tên đấu thầu. Việc có
được các xí nghiệp than có ý nghĩa rất lớn đối với các tập đoàn tài
chính, trong đó nổi lên hai đối thủ là tập đoàn Mitshubisi và Sanyo.
Chính vì vậy, ai muốn thắng thầu thì phải bỏ giá thầu hợp lý
nhất. Theo phân tích của các chuyên gia tài chính của Sanyi đánh
