Lòng tin là một phần quan trọng trong kỹ năng quản lý của con
người. Người quản lý kém là người tuy suy nghĩ rất nhiều nhưng lại
không đưa ra được phương án nào. Trong quyết sách kinh doanh
cần phải tin vào trực giác của mình, bởi trực giác không chỉ là cảm
giác mà còn hàm chứa năng lực phân tích và kinh nghiệm. Phải có
khả năng suy nghĩ vấn đề, xác định phương hướng, quyết đoán
mới có thể thành công. Sự thực chứng minh rằng, trực giác đầu tiên
thường chính xác.
Đương nhiên, sau khi quyết sách không phải mọi việc đều như ý
mà còn phải tiếp tục hoàn thiện nó. Ví dụ, trong quản lý thương mại
phải lập kế hoạch, trong quá trình lập kế hoạch, nếu khâu nào
trong khi thực hiện gặp trục trặc thì phải quyết đoán sửa chữa ngay,
không thể loại bỏ nó vì lý do chưa hoàn thiện.
ÔNG CHỦ TỐT VÀ NHÂN VIÊN TỐT
ĐỀU QUAN TRỌNG NHƯ NHAU
Người kinh doanh thông minh cần hiểu rằng, ông chủ và nhân
viên phải thông qua hợp tác để thu được lợi ích cao hơn. Phương
pháp lãnh đạo bằng thái độ hợp tác sẽ động viên tính tích cực của
nhân viên để họ có thể tham gia vào các quyết sách, đó là con đường
ư
u việt nhằm kích thích sức lao động phấn đấu của nhân viên cho
những lợi ích cao hơn. Những phương pháp dưới đây giúp cho việc
nâng cao hiệu suất quản lý trong công ty.
1. Thưởng theo công lao
Mỗi nhân viên đều đóng góp phần sức lực của mình cho công ty,
những cống hiến của họ liên quan tới nhiều vấn đề như trình độ
