động xây dựng kế hoạch dài hạn từ 1 đến 5 năm, nội dung bao
gồm: Mức lợi nhuận, mức tăng lượng tiêu thụ hàng hóa khu vực nội
địa; phát triển sản phẩm mới; khai thác thị trường nước ngoài... Thứ
tự các công việc và chiến lược chung của toàn công ty do người lãnh
đạo cao nhất và các cán bộ quản lý cao cấp của công ty quyết định
thông qua hội nghị quản lý. Mỗi lần hội nghị là một lần đưa ra
những kế hoạch tỉ mỉ được thảo luận kỹ càng. Và khi hội nghị đã
quyết định sản xuất một mặt hàng nào đó thì phương án đó trở
thành nguyên tắc chuẩn mực chung cho các bộ phận nghiệp vụ.
Phương án sản xuất sản phẩm mới chủ yếu là làm thế nào để giảm
giá thành sản phẩm.
5. Dự toán khoa học quyết định giá thành sản phẩm
Khi mức tiêu thụ sản phẩm của công ty có thay đổi, phải lập tức áp
dụng các phương án dự toán khoa học tuần tự để đảm bảo giữ được
lợi nhuận cho công ty. Đặc điểm lớn nhất của chế độ này là tính co
giãn. Ví dụ, mục tiêu lợi nhuận của công ty sau khi đã được giám đốc
và các phòng ban thảo luận và thống nhất gọi tắt là A, khi lượng
tiêu thụ giảm 10%, kế hoạch thay đổi tương ứng nhằm đảm bảo lợi
nhuận như đã định được gọi tắt là B; khi lượng tiêu thụ giảm 20% thì
kế hoạch tương ứng để giữ lợi nhuận được gọi là C. Ba cách dự toán
A, B, C tuy có mức tiêu thụ sản phẩm khác nhau nhưng cùng giống
nhau ở mức lợi nhuận, và khi có lợi nhuận thì lợi ích của công ty sẽ
không bị ảnh hưởng.
THẢ CƯỚC DÀI MỚI CÓ THỂ CÂU
ĐƯỢC CÁ LỚN
