mức tiêu thụ của công ty. Sự phân tách của sản phẩm và thị trường
làm cho rủi ro trên mỗi mặt hàng của công ty giảm tới mức thấp
nhất.
2. Nguyên tắc các bộ phận độc lập đưa ra quyết sách
Công ty cần thành lập các bộ phận khác nhau theo các hạng mục
kinh doanh khác nhau và yêu cầu các bộ phận này phải có các
quyết sách độc lập nhằm tránh tình trạng liên lụy lẫn nhau và ảnh
hưởng đến tổng thể kinh doanh chung. Ví dụ, công ty Emesion nói
trên đã xây dựng 35 bộ phận khác nhau, mỗi bộ phận tự đưa ra các
quyết sách độc lập. Điều này có điểm tốt là họ có thể nhanh chóng
có những phản ứng khi thị trường thay đổi và căn cứ vào đó để tạo ra
những sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý.
3. Kế hoạch và chế độ quản lý chu đáo
Điều này sẽ nâng cao hiệu suất của công ty, tránh được những
sai sót không đáng có. Kế hoạch của công ty Emesion bao gồm hai
phần đối nội và đối ngoại; kế hoạch đó chẳng những nâng cao
mức tiêu thụ và lợi nhuận hàng năm mà còn nâng cao trình độ sản
xuất của công ty. Công ty còn đề ra một loạt chế độ quản lý nội bộ,
đó chính là biện pháp làm giảm giá thành trong cuộc cạnh tranh để
tăng mức tiêu thụ, đồng thời duy trì lợi nhuận ở mức cao.
4. Chế độ tổ chức hội nghị để các cấp quản lý cùng thảo
luận đưa ra quyết sách
Thông qua sự bàn bạc, thảo luận của những người quản lý cao
cấp, có thể đưa ra các phương án mang tính sáng tạo, hoàn thiện và
có tính khả thi. Ví dụ, giám đốc của mỗi bộ phận nghiệp vụ cần chủ
