trạng trì trệ. Để xoay chuyển cục diện, nhà máy này phải mở hướng
sản xuất sang các lĩnh vực khác, sản xuất thêm một vài loại máy
móc đưa ra thị trường, từ một mặt hàng lúc đầu, họ đã phát triển lên
11 mặt hàng thuộc 6 ngành với 30 chủng loại khác nhau, chẳng những
đã cứu vãn được tình thế mà lợi nhuận thu được cũng lớn.
KHÔNG CỨNG NHẮC VÀ PHẢI
LUÔN THAY ĐỔI
Thực tiễn kinh doanh ở các công ty hiện đại chứng minh rằng, để
giàu có không thể chỉ dựa vào các phương pháp kinh doanh cũ như
sức lao động, vốn, đất đai..., mà cần phải giảm sức tiêu hao về cả
vật chất và lao động cho mỗi đơn vị sản phẩm, xây dựng một thể
chế quản lý hiện đại, hiệu suất cao và không lãng phí nhằm tiết
kiệm thời gian, hạ giá thành sản phẩm.
1. Nguyên tắc về sản phẩm và phân tán thị trường
Sản phẩm và thị trường của một công ty kinh doanh càng phân tán
thì độ rủi ro càng ít, tiềm lực kinh doanh càng lớn. Ví dụ, công ty
điện khí Emesion nổi tiếng đã từng sản xuất hàng loạt các sản
phẩm điện khí, điện tử và các linh kiện kèm theo. Các chủng loại kinh
doanh và lượng người tiêu dùng to lớn của nó luôn được coi là một
trong những nguyên nhân tạo nên thực lực hùng hậu của công ty. Ví
dụ, loại máy công cụ là hàng tiêu thụ mạnh nhất nhưng cũng chỉ
chiếm 15% lượng hàng của toàn công ty, họ còn hoạt động trong
nhiều lĩnh vực khác như nhà ở, thiết bị, công cụ sản xuất dùng
trong công nghiệp, các linh kiện kèm theo, cơ khí máy móc thông
dụng và chuyên dùng cho nông nghiệp..., đồng thời mức tiêu thụ
hàng hóa của công ty trên thị trường quốc tế chiếm tới 20% tổng
