mang hết khả năng để thanh danh nổi hơn. Đáng tiếc là, rất
nhiều doanh nghiệp đã bỏ qua những cơ hội đó, hoặc nếu có phát
hiện ra thì chỉ dùng cách đối phó nên thường lỡ mất cơ hội tốt.
Ngày 21 tháng 7 năm 1987, một công ty ô tô ở Mỹ đã ký kết một
hợp đồng chuyển giao kỹ thuật sản xuất động cơ ô tô cho tập đoàn
ô tô số một Trung Quốc. Công ty Mỹ này đã rất nhạy bén phát
hiện ra hàm ý của sự kiện này và thông qua công tác quảng cáo rầm
rộ, đạt tới hiệu quả to lớn.
Thông thường, lễ ký kết chỉ là nghi thức nên địa điểm ký không
có gì quan trọng, nhưng phía Mỹ yêu cầu được ký kết tại Đại lễ
đường nhân dân Bắc Kinh. Ai cũng biết, nơi này là đại diện cho
quyền lực cao nhất của Trung Quốc, là nơi hoạch định những
phương châm chính sách lớn của nhà nước, muốn lễ ký kết được
thực hiện trong bối cảnh đặc biệt đó đương nhiên phải được nhà
nước cho phép. Mặt khác, do thể chế kinh tế lúc đó của Trung
Quốc là kinh tế kế hoạch hóa làm chính, nếu hiệp định này được
nhà nước cho phép cũng có nghĩa là nó đã được đảm bảo về mặt
chính sách, làm cho mọi người thấy rằng, công ty phía Mỹ đã được
Trung Quốc hậu đãi. Yêu cầu này của công ty cuối cùng đã được
chấp nhận, khiến cho địa vị trong dư luận được nâng cao rất
nhiều.
KẾ SÁCH TUYÊN TRUYỀN TỐT PHẢI
CÓ MỤC ĐÍCH, CHỚ TÁCH RỜI
QUẦN THỂ
Cách “bắn tên có đích” là căn cứ vào đặc điểm và phạm vi ứng
dụng của sản phẩm để xác lập lượng khách hàng cụ thể và sử dụng kỹ
