1. Dùng thủ đoạn thô bạo để quản lý công ty.
2. Người quản lý thiếu tinh thần trách nhiệm.
3. Cơ cấu tổ chức thiếu hợp lý, người nhiều hơn việc.
4. Phân phối không hợp lý.
5. Đầu tư mù quáng.
6. Kinh doanh đi vào ngõ cụt.
7. Nhân tài không được sử dụng hợp lý.
8. Khuếch trương, lãng phí.
QUẢN LÝ NHÂN TÂM CẦN TÂM
PHỤC KHẨU PHỤC
Với ông chủ trong công ty, có hai kiểu cấp dưới dễ tiếp thu phê
bình, một là người thẳng thắn và một là người mềm yếu.
Người thẳng thắn sau khi tiếp thu phê bình sẽ phục tùng, còn
người yếu đuối sau khi bị phê bình nói chung không có phản ứng
gì. Nhưng ông chủ càng phê bình gay gắt thì họ càng sợ hãi, làm việc
càng tồi tệ hơn.
Ông chủ cần phải lưu ý, người bất mãn là người khó quản lý
nhất, ông chủ càng phê bình họ thì sự bất mãn càng tăng.
Với người “cứng đầu”, phê bình quá gay gắt sẽ không mang lại
kết quả như mong muốn, vì dù bị phê bình nhưng họ sẽ không tích
cực sửa chữa, ngược lại càng lười nhác hơn.
