1. Quy phạm hóa các tác nghiệp: Quy định rõ đối tượng và lượng
thời gian được sử dụng các loại máy điện thoại đường dài, điện
thoại nội hạt; có chế độ nghiêm ngặt trong việc sử dụng các loại
văn phòng phẩm, quy định rõ chỗ để các loại vật dụng.
2. Tạo thói quen tắt điện, nước khi ra khỏi phòng, làm được như vậy
có thể tiết kiệm được 20% tiền điện nước hàng tháng.
3. Chỉ cần không ảnh hưởng tới chất lượng, cố gắng giảm tối đa
số lần gia công để tiết kiệm phí gia công và tiền điện.
4. Giảm sai sót trong thao tác, giảm bớt công vô ích và thứ phẩm.
5. Dùng nhân viên kiêm chức để giảm tiền lương.
6. Thường xuyên kiểm tra đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
để phát huy hết tiềm năng, nâng cao hiệu suất công tác của
nhân viên, hiệu suất công tác cao thì giá thành sản phẩm sẽ hạ.
7. Cắt giảm hoặc thuyên chuyển những người năng lực yếu.
8. Phát động nhân viên đưa ra các sáng kiến cải tiến hợp lý, các
thao tác nghiệp vụ và các sản phẩm mới, trọng thưởng những
người có phương án tối ưu.
9. Giảm bớt chi phí tiền gửi các loại công văn giấy tờ, cần tính
toán chặt chẽ loại nào cần chuyển phát nhanh, loại nào chuyển
phát bình thường, loại nào cần hoặc không cần gửi.
TUYỆT ĐỐI KHÔNG KINH DOANH
THEO KIỂU “GIẾT GÀ LẤY TRỨNG”
