trong nhóm. Lập kế hoạch nguồn lực là một cách
thức đơn giản để thực hiện các mục tiêu đề ra.
Nhóm cũng biết được kết quả họ đang phấn đấu
đạt được và lập ra những gì họ cần làm. Nhiệm vụ của
họ bây giờ là thông báo kế hoạch cho Ban Quản lý,
báo cáo kế hoạch nguồn lực cho những người chịu
trách nhiệm và cuối cùng những người này sẽ đưa ra
quyết định.
Đây là thời khắc quan trọng của kế hoạch. Khi
bên bán trình bày ý kiến của mình thì cả Ban Quản lý
và nhóm phải biết rõ việc xem xét là nhằm kiểm tra
chất lượng kế hoạch hay cam kết cung cấp các nguồn
lực.
Ban Quản lý sẽ xem xét kỹ lưỡng. Nếu đang ở
trong năm tài chính, họ sẽ xem xét các kế hoạch của
cả công ty trước khi đưa ra quyết định về nguồn lực
và giải thích rõ ràng với các nhóm.
Giả sử Ban Quản lý và nhóm đều chắc chắn rằng,
tại cuộc họp tổng kết sẽ họ quyết định các nguồn lực.
Có thể vẫn còn nhiều sai sót, đặc biệt là đối với một
công ty đang đau đầu khi phải đưa ra kế hoạch chính
