Nếu như lãnh đạo đánh giá về bạn không công bằng, lúc này tuyệt đối không nên chỉ buồn
rầu ấm ức. Bạn có thể bình tĩnh hòa nhã chủ động tìm gặp lãnh đạo nói chuyện, tìm hiểu tiêu
chuẩn đánh giá của anh ta, hỏi xem mình thiếu sót ở điểm nào. Nếu anh ta còn chưa đủ hiểu về
bạn, thì bạn có thể tự mình giới thiệu về mình; nếu quả thực là không công bằng, bạn có thể ghi
lại những tiêu chuẩn đánh giá, chỉ ra những chỗ đánh giá chưa toàn diện. Tuyệt đối không nên
vì một lần nhận xét không chính xác mà đã làm ầm lên với anh ta, như thế sẽ chỉ ảnh hưởng
không tốt tới công việc bạn đang làm. Càng không thể im lặng không nói, như thế bạn sẽ chỉ
chịu thiệt thòi mà thôi.
Đừng nên vứt bỏ sự tôn nghiêm
Một số lãnh đạo thường nghiêng về phía những cấp dưới biết làm việc, biết ăn nói, biết nịnh
nọt, vậy thì bạn không cần phải nổi giận, lại càng không cần phải chiều theo ý muốn của anh ta.
Quả thực là có một số lãnh đạo chỉ thích nô tài chứ không thích nhân tài, nhưng họ chỉ coi nô
tài là kẻ để sai khiến, chứ không tôn trọng. Vả lại, nhân tài làm nô tài dễ, nô tài đã không cần
chú ý gì đến danh dự, thì muốn quay trở lại làm nhân tài cũng là quá khó.
Tranh thủ sự hợp tác của lãnh đạo
Một số lãnh đạo thích chiếm lấy công lao của cấp dưới, cách làm này dường như là thiếu
đạo đức nhưng bạn lại không thể chỉ trích thẳng ra sự không công bằng trong cách làm của anh
ta. Gặp trường hợp này có thể áp dụng những phương pháp dưới đây để xử lý:
Giả dụ bạn đang thực hiện một phát minh sáng chế hoặc viết một bài luận văn. Nếu như
điều đó đối với bạn không quan trọng lắm, hơn nữa bạn còn có nhiều cơ hội thì bạn có thể
tranh thủ để anh ta tham gia vào quá trình nghiên cứu chế tạo hoặc viết lách, lắng nghe ý kiến
của anh ta. Trong quá trình tiến hành nếu có khó khăn gì cũng có thể nhờ anh ta giúp đỡ, lãnh
đạo nói chung đều sẵn lòng giúp sức. Sau khi có thành quả rồi, bạn đừng ngại ghi tên anh ta
vào, vả lại anh ta cũng tham gia cơ mà. Như thế, thành tích vừa không bị một mình anh ta nuốt
mất, lại có thể giữ được thể diện cho anh ta, lại còn có thể tranh thủ được sức lực của anh ta,
thì tại sao lại không làm cơ chứ.
Nếu thành quả kỹ thuật hoàn toàn là thành quả lao động của cá nhân bạn, hoặc luận văn
hoàn toàn là do bạn viết, nhưng anh ta lại muốn độc chiếm, bạn có thể nói với anh ta: “Việc này
tôi đã tốn rất nhiều sức lực, điều này thì ai cũng đều biết cả”.
Đề phòng “bị gây khó dễ”
Trong công việc, việc đắc tội với cấp trên vì một số lý do nào đó là điều thường thấy. Một số
lãnh đạo sẽ vì thế mà gây khó dễ với cấp dưới. Đứng trước trường hợp này, bạn nên có thái độ
như thế nào?
(1). Làm rõ chân tướng sự thật. Đôi khi, bản thân mình do có ý kiến đối với cấp trên,
thường quy những thái độ và cách làm của cấp trên đối với mình về hướng kia. Trên thực tế,
nếu như bạn không có xung đột lợi ích căn bản nào với cấp trên, hay làm tổn thương nghiêm
trọng đến thể diện của anh ta, thì anh ta cũng chẳng cần phải phí sức để làm những chuyện
chẳng có ý nghĩa gì đó.
(2). Đôi khi cấp trên quả thực là gây khó dễ cho bạn, thế nhưng anh ta làm như vậy là có căn
cứ của nó, không thể trách cứ. Trong trường hợp này, bạn đành phải nín nhịn thôi.
(3). Nếu quả thực bạn có chứng cứ cho thấy cấp trên gây khó dễ cho bạn, hơn nữa, hành
động của anh ta cũng rất rõ ràng. Lúc này, bạn đừng ngại gặp riêng nói chuyện với anh ta, bình
tĩnh từ tốn trình bày lý do của mình. Nếu cấp trên vẫn cố chấp không thay đổi ý kiến, vậy thì,
