người đó; nếu bạn muốn gánh vách trách nhiệm của hàng trăm triệu
người, bạn sẽ có cơ hội trở thành tổng thống.
Trong trận động đất ở Tứ Xuyên (Trung Quốc), điều cảm động
nhất chính là hai chữ: Trách nhiệm. Đó là trách nhiệm của công dân
trong xã hội. Lúc động đất xảy ra, nhiều người ở xung quanh vùng đó
nhanh chóng đến hiện trường giúp đỡ cứu nạn, cho dù bản thân họ
cũng bị thương nhưng vẫn cố gắng cứu mọi người. Khi một người
quản lí sẵn sàng gánh vách trách nhiệm trong thời khắc quan trọng sẽ
tạo ra sức ảnh hưởng vô cùng to lớn. Khi động đất xảy ra, thủ tướng
đã có mặt ngay ở hiện trường, khi biết chuyện này, các lãnh đạo cấp
cao của tỉnh cũng tấp nập đến hiện trường cứu nạn. Trong quá trình
cứu nạn, rất nhiều người thể hiện trách nhiệm với cách thức khác
nhau. Trong đó có một doanh nhân đến từ Nam Kinh (Giang Tô),
trong thời khắc đầu tiên xảy ra động đất, ông đã cho một số thiết bị
như cần cẩu, máy xúc đến tham gia cứu hộ, cứu nạn, tự mình đào bới
trong những đống đất đổ nát, tìm kiếm được nhiều thi thể và cũng
cứu được rất nhiều người. Bạn của ông cùng ông đến hiện trường,
thấy nhiều thi thể và người bị thương đã nói với ông rằng họ cảm
thấy “hơi sợ”, nhưng doanh nhân này đã ôm thi thể vào lòng, nói với
bạn mình rằng, chẳng có gì đáng sợ cả. Ông đã quyên góp hơn 100
triệu nhân dân tệ, ông không phải là doanh nhân giàu có nhất Trung
Quốc, nhưng lại thể hiện được rất rõ tinh thần trách nhiệm của mình
với cộng đồng, xã hội. Ông là Trần Quang Tiêu. Ngoài ra còn có một
cậu bé ăn mày tàn tật, không còn đôi chân nhưng đã quyên góp vào
thùng từ thiện những đồng tiền nhỏ bé của mình, đó chính là tinh
thần trách nhiệm của người công dân trong xã hội.
Trách nhiệm của con người rất nhiều, nhưng trách nhiệm của
người quản lí lại rất đơn giản, đó là giúp cho mỗi nhân viên trong tập
thể có thể trưởng thành và tiến bộ, để họ không ngừng bước tới
thành công trong quá trình làm việc. Khi nhân viên bỏ việc, bạn nên
hỏi bản thân: Đó có phải là trách nhiệm của mình không? Có liên
quan đến mình không? Khi nhân viên không hài lòng với công việc,
bạn nên tự hỏi bản thân mình: Đó có phải là trách nhiệm của mình,
có liên quan đến mình không?
Khi mỗi người quản lí đều suy nghĩ vấn đề này một cách chân
thành, chúng tôi tin rằng nhân viên dưới sự quản lí của bạn không thể
không chấp hành mệnh lệnh của bạn. Nguyên nhân họ không chấp
hành mệnh lệnh của bạn là: Người quản lí không sẵn sàng gánh vác
135
