Amar Bhide, The Origin and Evolution of New Business (Oxford and New
York: Oxford University Press, 2000).
2. Mintzberg and Waters, “Of Strategies,” 258.
3. Điều này cũng là khởi nguồn của phương pháp tiếp cận truyền thống về
cách xây dựng chiến lược “đúng đắn”. Thông thường, các học giả kinh
doanh đã áp dụng cách tiếp cận “hoặc-hoặc” trong quá trình xây dựng chiến
lược, như đã được trình bày ở những lần tranh luận vô hình giữa Henry
Mintzberg (“từ dưới lên”) và Igor Ansoff (“từ trên xuống”) trong cuốn
Strategic Management Journal (vol. 11, 1990, and vol. 12, 1991).
4. Andrew Grove, Only the Paranoid Survive (New York: Doubleday, 1996),
146.
5. Các giáo sư hàng đầu thế giới Joseph L. Bower của Trường Kinh doanh
Harvard và Giáo sư Robert Burgelman của Trường Stanford đã mô tả các
nguồn lực được phân bổ như thế nào để chống lại sự đầu tư cạnh tranh trong
các cấp của tổ chức. Xem Joseph L. Bower, Managing the Resource
Allocation Process (Boston: Harvard Business School Press, 1970); và
Robert A. Burgelman and Leonard Sayles, Inside Corporate Innovation
(New York: Free Press, 1986).
6. Hiệu quả mà bộ lọc gây ra cho chiến lược của công ty có thể rất sâu sắc.
Ví dụ, tập đoàn 3M là một trong những công ty sáng tạo nhất trong lịch sử
cận đại về khả năng áp dụng nền tảng công nghệ cốt lõi cho một loạt các ứng
dụng cho thị trường. Mặc dù tất cả sản phẩm mới cần đáp ứng mục tiêu lợi
nhuận tương đối cao, công ty cũng nên tập trung vào những phân khúc thị
trường nhỏ và bình dân hơn, đồng thời ngăn chặn tất cả trừ một số ít hàng
hóa để đưa vào thị trường đại chúng.
7. Sự kiện này được ghi chép trong Robert A. Burgelman, “Fading
Memories: A Process Study of Strategic Business Exit in Dynamic
Environments,”Administrative Science Quarterly 29 (1994): 24–56; và
Grove, Only the Paranoid Survive.
8. EPROM là bộ nhớ truy cập dữ liệu có thể xóa và lập trình được. Cũng
giống như bộ vi xử lý, dòng sản phẩm EPROM của Intel cũng là kết quả của
chiến lược phát sinh chứ không phải chiến lược cẩn trọng. Xem Burgelman,
“Fading Memories”.
9. Có nhiều nguyên nhân các nhà quản lý cấp cao liên tục đầu tư vào
DRAM. Lấy ví dụ, nhà quản lý tin rằng DRAM là “bộ điều khiển công
nghệ” và việc giữ vững sự cạnh tranh của DRAM là cần thiết để tiếp tục
cạnh tranh trong dòng sản phẩm khác.
10. Grove, Only the Paranoid Survive.
11. Bộ vi xử lý là một công nghệ mang tính đột phá thị trường mới đã được
đưa vào nhiều ứng dụng mà trước đây không khả thi, với cùng quy mô và chi
phí của các bảng mạch dây in lớn được sử dụng trong các máy tính thời điểm
185
