18. Đối với Christensen, nghiên cứu những vấn đề này đã chỉ rõ rằng công
nghệ của MTC là một cải cách bền vững đột phá: công ty đã cố gắng để đưa
sản phẩm tốt hơn vào những thị trường được thiết lập sẵn, và công nghệ đột
phá kéo theo sự phụ thuộc sâu rộng lẫn nhau trong phát triển và thiết kế sản
phẩm. MTC đã đưa ra rất nhiều quyết định sai lầm như đã được mô tả trong
cuốn sách này – và kết quả là mặc dù công ty vẫn sống sót và có lợi nhuận
nhưng họ đã gặp phải rất nhiều gian truân.
19. Xem Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan, “Discovery-Driven
Planning,” Harvard Business Review, July–August 1995, 44–56. Các giáo sư
McGrath và MacMillan đã viết những điều rất hữu ích về kiểm soát việc
thành lập các doanh nghiệp mới, đại diện là bài báo này. Chúng tôi khuyến
khích bạn tìm đọc chúng ở văn phòng tại Columbia hoặc Wharton để có
thêm nhiều ý tưởng hay. Trong những bài viết đó, họ sử dụng thuật ngữ “Lập
kế hoạch dựa trên nền tảng”. Thay vào đó, chúng tôi gọi đây là “lập kế hoạch
chiến lược thận trọng” để thống nhất với hệ thống thuật ngữ được sử dụng ở
những nơi khác trong chương này.
20. Chúng tôi lo ngại rằng một khi các công ty đầu tư mạo hiểm đã bị lấn át
bởi các nhà phân tích ít kinh nghiệm, những người chỉ biết về chiến lược cẩn
trọng trong các khóa học Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của mình, họ cần
nhiều bằng chứng và dữ liệu chặt chẽ hơn nữa để có thể chứng minh một
chiến lược là đúng đắn. Sau đó họ gây áp lực lên các đội quản lý của một
loạt công ty để “thực hiện”. Họ chỉ trở lại một chế độ cẩn trọng ban đầu khi
nhà đầu tư chi tiêu hoang phí và những nhà quản lý sáng lập bị sa thải, và
không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc tìm kiếm một chiến lược khả thi
thông qua các quy trình phát sinh.
21. Chúng tôi lo ngại rằng một khi các công ty đầu tư mạo hiểm đã bị lấn át
bởi các nhà phân tích ít kinh nghiệm, những người chỉ biết về chiến lược cẩn
trọng trong các khóa học Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của mình, họ cần
nhiều bằng chứng và dữ liệu chặt chẽ hơn nữa để có thể chứng minh một
chiến lược là đúng đắn. Sau đó họ gây áp lực lên các đội quản lý của một
loạt công ty để “thực hiện”. Họ chỉ trở lại một chế độ cẩn trọng ban đầu khi
nhà đầu tư chi tiêu hoang phí và những nhà quản lý sáng lập bị sa thải, và
không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc tìm kiếm một chiến lược khả thi
thông qua các quy trình phát sinh.
1. Nhiều cuốn sách được viết về khó khăn trong việc kết hợp đồng tiền đúng
với cơ hội hợp lý. Ba cuốn theo chúng tôi là hữu ích trong số đó: Mark Van
Osnabrugge and Robert J. Robinson, Angel Investing: Matching Startup
Funds with Startup Companies: The Guide for Entrepreneurs, Individual
Investors, and Venture Capitalists (San Francisco: Jossey-Bass, 2000); David
Amis and Howard Stevenson, Winning Angels: The Seven Fundamentals of
Early-Stage Investing (London: Financial Times Prentice Hall, 2001); và
187
