rõ ràng v n
làm b n lo l ng b n s th y
c ng th ng h n và lo l ng s t bi n m t. Khi b n
bi t v n
là gì, b n s bi t cách gi i quy t nó.
c th hai là t h i mình, “
u t i t nh t có th x y ra trong tình hu ng này là gì?” Lo l ng
th
ng xu t hi n do b n không giám
i m t v i nh ng h u qu mà khó kh n có th mang l i. Khi
n bi t
c h u qu t i t nh t là gì và vi t nó ra bên c nh v n
c a b n, b n s th y r ng cho
dù v n
là gì b n c ng có th gi i quy t
c. Và sau khi b n xác nh
u t i t nh t có th x y
ra thì nh ng lo l ng c ng d n tan bi n.
Sau ó hãy ch p nh n tình hu ng x u nh t có th x y ra. Hãy gi i t a b ng cách ngh r ng cho dù
tình hu ng x u nh t có x y ra i n a thì c ng không có ngh a là b n ã m t t t c . B n s ch p
nh n h u qu và ti p t c b
c t i. Th c t có th s t i t h n b n t
ng nh ng khi b n ch p nh n
t c nh ng
u có th x y ra, b n t gi i thoát mình kh i nh ng c ng th ng và lo l ng. Khi ó,
n ã s n sàng
ti p t c b
c th ba
i m t v i nh ng thay
i. ó là
u ch nh hành
ng
a mình
phù h p v i hoàn c nh m i.
Hãy t h i, “Tôi có th làm gì
ng n không cho
u t i t nh t x y ra?” Trong các tr
ng d y v
kinh doanh, ây là m t ph n r t quan tr ng trong quá trình ra quy t nh, còn
c g i là “gi m
thi u thi t h i t i a”. B n có th làm gì
gi m thi u nh ng thi t h i l n nh t có th x y ra do m t
khó kh n ho c thay
i b t ng mang l i? Khi b n suy ngh nh ng
u mình có th làm, b n ang
u ch nh suy ngh c a b n cho phù h p v i nh ng thông tin m i và chu n b các b
c
i phó
i nh ng thay
i m t cách hi u qu .
c cu i cùng trong ph
ng pháp
i m t v i thay
i g m 4 b
c là c i thi n tình tình m i.
Thông th
ng, thay
i th hi n nh ng thi u sót trong k ho ch và nh ng sai l m trong con
ng
a b n. Nh ng thay
i l n kéo theo các v n
nghiêm tr ng th hi n r ng b n ang i nh m
ng. Ng
i x a có câu, “Kh ng ho ng ngh a là s p s a có nh ng thay
i.” Thay vì tr c di n
i m t v i nh ng thay
i, b n hãy khéo léo ng theo nó, và b n s th y thay
i là m t
u t t
và s giúp b n
t
c m c tiêu.
Ông W. Clement Stone, ng
i sáng l p công ty Combined Insurance Company of America
c
bi t
n nh m t ng
i “hoang t
ng v s thay
i.” Ông tin r ng nh ng vi c x y ra
u là m t
ph n k ho ch giúp ông thành công h n. Vì v y, m i khi m t vi c
t xu t x y ra, ông li n nói,
“T t” và xem xét nh ng l i ích c a tình hu ng ó.
u b n xem xét k l
ng m i s thay
i, b n s luôn th y nh ng
m t t và nh ng l i ích trong
ó. Hãy tìm ki m nh ng bài h c quý giá n ch a trong m i khó kh n. Hãy tìm hi u xem b n có th
n d ng nh ng l i ích ti m tàng nào t nh ng thay
i. Ch c n b n bi t cách t n d ng thì thay
i
giúp b n tránh
c nh ng v n
l n h n trong t
ng lai. Nh tôi ã nói trên, trong m t lúc,
trí não chúng ta ch có th ngh v m t vi c, n u b n b t b n thân mình ngh v nh ng m t tích c c
a thay
i, b n s gi cho trí tu minh m n, và thái
l c quan, tin t
ng.
Viktor Frankl ã nói t do l n nh t cho loài ng
i là quy n
c l a ch n thái
c a mình
i v i
t tình hu ng nào ó. B n không th ki m soát nh ng
u s x y ra v i b n, nh ng b n có th
