c ích c a b n là ph i ki m soát
c thay
i, n m l y nó, s n sàng ón nh n và v
t qua nó.
n s làm
c
u này nh ki m soát
c xu h
ng thay
i trong cu c s ng c a b n và tin
ng r ng thay
i s
em l i nh ng
u t t
p nh b n mong mu n.
Nh ng ng
i óng tàu luôn bi t r ng s ng tàu càng cao thì tàu càng v ng ch c tr
c giông bão.
i con ng
i c ng nh v y. B n càng b n l nh, ngh a là càng có nhi u y u t giúp b n bình n
cu c s ng thì b n càng khó b
ánh b i khi nh ng thay
i b t ng
p t i.
B n có th nâng cao b n l nh và s
m t nh c a mình b ng cách
t ra các m c tiêu l n cho b n
thân r i vi t ra b n k ho ch rõ ràng, chi ti t
th c hi n chúng. M c tiêu giúp b n ki m soát các
xu h
ng thay
i. N u có m c tiêu, b n s th y thay
i là t t y u và trong t m phán oán ch
không ph i là m t s ng u nhiên. N u có m c tiêu, b n s th y l c quan v nh ng thay
i vì thay
i s giúp b n ti n lên phía tr
c, ch không ph i
y b n l i phía sau.
u b n kinh doanh,
ng nhiên b n s ph i tr i qua hàng lo t nh ng khó kh n. ó là quy lu t.
ôi khi b n có th gi i quy t m i vi c nh ng có lúc b n b t l c. ôi khi b n th ng, nh ng c ng có
lúc b n thua. M c dù b n ã c g ng h t s c nh ng nh ng s vi c b t ng luôn x y ra, phá v m i
ho ch c a b n. Quá trình này b t
u khi b n b t
u kh i nghi p và s ti p t c su t cu c
i
a b n. Khó kh n, thay
i, c ng gi ng nh nh ng c n m a v y, chúng có th
xu ng b t kì lúc
nào.
Nh ng n u b n có m c tiêu rõ ràng cho công vi c, gia ình và cá nhân b n thì cho dù chuy n gì
y ra b n c ng s t p trung và nh ng m c tiêu ó và s có cái nhìn xa h n v hoàn c nh hi n t i.
ó, b n có th v
t qua nh ng khó kh n hi n t i theo
i m c tiêu c a mình.
u b n là ng
i bán hàng, và b n ã có nh ng m c tiêu bán hàng c a mình, b n s tìm ki m
c
t nhi u khách hàng ti m n ng. B n s cùng lúc t p trung vào nh ng khách hàng hi n t i, khách
hàng t
ng lai, khách hàng l n c ng nh khách hàng nh . B n c ng t p trung n l c
phát tri n
n thân mình trong l nh v c c a b n. B n s có nh ng k ho ch và s tham gia vào nhi u ho t
ng v i nhi u ng
i quan tr ng. Có m c tiêu, b n s có cái nhìn toàn di n h n v m i v n
.
Nh ng khó kh n, c n tr g p ph i s b g t sang bên khi b n luôn b n r n v i nh ng công vi c
khác và vì
n gi n là b n không cho phép b n thân mình quá t p trung vào m t chuy n ã x y ra
không theo d ki n.
t ra con
ng và m c tiêu rõ ràng ngh a là b n ã v ng vàng tr
c khó kh n. B n ã tr thành
ng
i v ng ch c, luôn v
t qua nh ng suy ngh tiêu c c. B
c
u tiên
i m t v i b t kì thay
i nào là b n ph i ch p nh n nó. Ch p nh n ch không ph i ph nh n hay né tránh. Ch p nh n
giúp tâm trí b n bình t nh và l c quan. Lúc b n ch p nh n r ng thay
i ã di n ra và b n không th
thay
i nó, b n s gi i quy t nó d dàng h n và s t n d ng
c nh ng l i ích c a nó.
t trong nh ng cách gi i quy t t t nh t cho nh ng lo l ng do s thay
i
t ng t mang l i là
ng i xu ng và tr l i ra gi y câu h i: “Chính xác là mình ang lo l ng vì cái gì?”
Trong y h c, chu n oán úng là ã ch a
c m t n a c n b nh. Khi b n ng i xu ng và xác nh
