Hầu hết những người quyết định phát triển bản thân đều tìm thấy
những cố vấn đầu tiên của mình qua những trang sách.
Tôi đã có đặc ân kết nối với nhiều nhà lãnh đạo mà tôi thấy việc noi gương
họ rất đáng giá. Những người như cố vấn Fred Smith, diễn giả Zig Ziglar, và
huấn luyện viên John Wooden đã giúp tôi rất nhiều. Những người khác “có
vẻ” thú vị nhưng khi gặp trực tiếp lại gây ra thất vọng. Điều đó nói lên rằng
bạn phải chọn lọc kỹ các cố vấn và hình mẫu.
Tôi mỉm cười mỗi khi nghĩ về anh chàng vô gia cư đang ngồi trên một băng
ghế công viên. Anh chàng thứ nhất nói: “Tôi ở đây là vì tôi không chịu nghe
ai cả.”
Anh chàng thứ hai trả lời: “Tôi ở đây là vì tôi đã nghe tất cả mọi người.”
Không hành động nào trong số những hành động trên có ích. Bạn phải lựa
chọn kỹ người mà bạn sẽ chọn làm cố vấn. Từ những kinh nghiệm tích cực
và tiêu cực tôi đã có với các cố vấn, tôi đã đưa ra các tiêu chí để xác định
“mức độ xứng đáng” của một hình mẫu để tôi tuân theo. Tôi chia sẻ chúng
với bạn với hy vọng rằng họ sẽ giúp bạn đưa ra những lựa chọn tốt cho lĩnh
vực phát triển này của bạn.
1. Cố vấn tốt là một tấm gương xứng đáng
Chúng ta trở nên giống như những người mà chúng ta ngưỡng mộ và những
hình mẫu mà chúng ta làm theo. Vì lý do đó, chúng ta nên cẩn thận khi xác
định những người mà chúng ta đề nghị làm cố vấn cho mình. Họ không
những phải thể hiện sự xuất sắc về chuyên môn và sở hữu những bộ kỹ năng
chúng ta có thể học hỏi, mà họ phải chứng tỏ là người có nhân cách đáng
ngưỡng mộ.
Nhiều vận động viên, người nổi tiếng, chính trị gia và các nhà lãnh đạo
doanh nghiệp ngày nay cố gắng từ chối trở thành bất cứ hình mẫu nào khi
