những người khác theo dõi họ và bắt chước hành vi của họ. Họ muốn mọi
người tách biệt hành vi cá nhân với công việc, nhưng điều đó là không
tưởng. Nhà lãnh đạo tôn giáo kiêm tác giả Gordon B. Hinckley đưa ra lời
khuyên rằng:
Thật không khôn ngoan khi tách biệt hành vi cá nhân với khả năng lãnh đạo
công chúng – mặc dù có nhiều người đã cố cho rằng đây là quan điểm khả
thi duy nhất của những cá nhân “được khai sáng”. Họ đã nhầm. Họ bị lừa
dối. Về bản chất, khả năng lãnh đạo thực sự mang theo mình gánh nặng của
việc làm một tấm gương. Có phải là đòi hỏi quá đáng khi buộc bất kỳ công
chức nào, được bầu lên bởi các cử tri của họ, phải đứng thẳng người và trở
thành hình mẫu trước mọi người – không chỉ ở các khía cạnh lãnh đạo bình
thường mà cả về hành vi của họ? Nếu các giá trị không được thiết lập và
giữ vững ở vị trí điều hành, thì các hành vi ở cấp dưới sẽ bị ảnh hưởng
nghiêm trọng và phá hoại. Thật vậy, trong bất kỳ tổ chức nào có tình trạng
này – có thể là một gia đình, một công ty, một xã hội hay một quốc gia –
những giá trị bị bỏ mặc sẽ dần biến mất qua thời gian.
Khi bạn tìm kiếm các hình mẫu và cố vấn, hãy kiểm tra cuộc sống cá nhân
cũng như hiệu suất cộng đồng của họ một cách cẩn thận. Giá trị của bạn sẽ
bị ảnh hưởng bởi các giá trị của chính họ, vì vậy bạn không nên quá bất cẩn
trong lúc chọn lựa.
2. Luôn có sẵn một cố vấn hiệu quả
Ông trùm ngành thép và nhà từ thiện Carnegie nói: “Khi trưởng thành hơn,
tôi quan tâm ít hơn đến những gì mọi người nói. Tôi chỉ quan sát những gì
họ làm.” Để chúng ta có thể quan sát những hình mẫu thật gần và xem họ
làm gì, chúng ta phải liên hệ với họ. Việc đó cần khả năng tiếp cận của bạn
và sự sẵn lòng của đối phương. Để được cố vấn chủ động, chúng ta phải
dành thời gian với mọi người để đặt câu hỏi và học hỏi từ câu trả lời của họ.
