“Khi trưởng thành hơn, tôi quan tâm ít hơn đến những gì mọi người
nói. Tôi chỉ quan sát những gì họ làm.”
− Andrew Carnegie
Khi tôi là người cố vấn, chúng tôi thường chỉ gặp mặt chính thức một vài lần
mỗi năm. Tuy nhiên, trong năm đó, đôi khi chúng tôi dành những khoảng
thời gian không chính thức với nhau. Nhiều câu hỏi cố vấn của họ được kích
thích bởi hành động chứ không phải bởi lời nói của tôi. Ý nghĩ đó khiến tôi
chạnh lòng, bởi vì tôi biết có lúc tôi không đạt đến được các lý tưởng và giá
trị mà tôi chỉ dạy. Như tôi thường nói, thách thức lãnh đạo lớn nhất của tôi là
dẫn dắt chính mình! Dạy người khác thì rất dễ. Nhưng làm gương cho họ thì
khó hơn nhiều.
Thách thức lãnh đạo lớn nhất của tôi là dẫn dắt chính mình!
Lời khuyên tuyệt nhất mà tôi có thể đưa ra về sự sẵn lòng của đối phương đó
là khi bạn tìm kiếm một cố vấn, đừng đặt ra yêu cầu quá cao quá sớm. Nếu
bạn đang xem xét tiếp cận lĩnh vực chính trị lần đầu tiên, bạn đừng kỳ vọng
nhận được lời khuyên của Tổng thống Hoa Kỳ. Nếu bạn là một học sinh
trung học nghĩ đến việc học chơi cello, bạn không cần phải được cố vấn bởi
Yo-Yo Ma. Nếu bạn mới ra trường và chỉ mới bắt đầu sự nghiệp, đừng mong
đợi nhận được thời gian tư vấn chuyên sâu từ CEO trong tổ chức của bạn.
Bạn có thể nghĩ: Tại sao tôi lại không nên làm thế? Tại sao không bắt đầu
với người giỏi nhất? Trước hết, nếu bạn chỉ mới bắt đầu, gần như tất cả các
câu hỏi của bạn có thể được trả lời bởi ai đó hơn bạn hai hoặc ba cấp (chứ
không phải 10 cấp). Và câu trả lời của họ sẽ mới mẻ bởi họ mới xử lý những
vấn đề mà bạn đang gặp phải gần đây. Thứ hai, các CEO cần phải dành thời
gian để trả lời những câu hỏi của những người gần cấp độ của họ. Tôi không
nói rằng bạn không bao giờ nên tiếp cận những người ở cấp cao nhất. Tôi
chỉ đang nói dành phần lớn thời gian của bạn để được cố vấn bởi những
