bạn có thể tìm kiếm. Nếu bạn đang bắt đầu, thì bạn có thể muốn dành thời
gian cho những đồng nghiệp để hiểu sâu sắc hơn về lĩnh vực của mình.
Nhưng khi đã có nền tảng đó, bạn có thể học về lãnh đạo từ nhiều người
với những chuyên môn khác nhau. Tôi đã học từ những thương gia, kinh
doanh, mục sư, chính trị gia, tướng lĩnh, cầu thủ,… Bất kể chuyên môn của
họ là gì thì những nguyên tắc lãnh đạo vẫn không hề thay đổi.
Không phải ai cũng hiểu ngay được điều đó. Cách đây vài năm, tôi nói với
anh Larry của tôi rằng tôi sẽ dành thời gian nhiều hơn để giảng về nghệ
thuật lãnh đạo trong giới kinh doanh, anh ấy đã hoài nghi. Larry là một
doanh nhân bẩm sinh. Anh ấy đã kinh doanh có lãi ngay từ độ tuổi 20, và
anh ấy đã ngồi vào ghế hội đồng quản trị vài tập đoàn, là cổ đông cho một
trường đại học. Do đó, anh ấy đã không bao giờ có suy nghĩ rằng những
doanh nhân lại đi học nghệ thuật lãnh đạo từ một người vốn là một mục sư.
Nhưng với tôi, tôi biết rằng lãnh đạo là lãnh đạo; những nguyên tắc được áp
dụng bất kể bạn làm việc trong lĩnh vực nào. Tôi bắt đầu giảng về nghệ
thuật lãnh đạo cho những tổ chức như Câu lạc bộ Sam, Wal-Mart, Mary
Kay và Baillie Lumber, mọi người đã nhận ra hệ quả từ những nguyên tắc
lãnh đạo và họ còn tỏ ra muốn được nghe và giải thích thêm. Tại sao những
người của những tập đoàn lớn lại đi tìm kiếm góp ý từ một người đang lãnh
đạo những công ty nhỏ như vậy? Bởi vì họ hiểu được bản chất của Nguyên
lý Tái tạo. Họ đã thấm thía rằng một nhà lãnh đạo có thể tái tạo ra những
nhà lãnh đạo khác – trong bất kể một lĩnh vực nào.
BƯỚC KẾ TIẾP
Chỉ có một con đường duy nhất giúp bạn trau dồi, tái tạo ra những nhà lãnh
đạo, là bạn phải trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Nếu bạn đã thực hiện
được bước thứ nhất, thì bạn sẽ được đề bạt lên vị trí chỉ huy. Lúc đó, bạn đã
đứng ở một vị trí bắt đầu để có thể xây dựng những nhà lãnh đạo khác. Khi
bạn đã bắt đầu thực hiện sứ mệnh tìm kiếm, phát triển những nhà lãnh đạo,
bạn phải luôn nghĩ rằng lãnh đạo là người tái tạo ra lãnh đạo.
